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[判断题]经营良好、利润率高的企业，即使要迅速扩大经营规模，也不一定会遇到现金短缺的问题。（）
[简答题]
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。
根据以上资料，请回答：
| 请根据组织理论中的层次与幅度等方面知识，试述A企业的经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好，为什么 |
[判断题]中小型企业采用规模扩大经营是一种必然结果，综合了企业成长的内在要求和市场需求扩大化。
[单项选择]( )是指企业通过向未曾涉及的崭新领域进军，尽量增加经营的产品种类和业务，实现跨行业经营，扩大企业的经营范围。
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多角化经营
[单项选择]芮佳时装公司兼并了本地三家经营不善的服装企业以扩大经营规模，这种增长战略是
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 水平一体化
D. 多元化
[单项选择]企业扩大原有主营业务规模，或向新经营领域开拓的战略是（）
A. 稳定战略
B. 成长战略
C. 反应战略
D. 撤退战略
[多项选择]物业服务企业绩效，是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩，企业经营效益主要表现在( )。
A. 盈利能力
B. 后续发展能力
C. 偿债能力
D. 未来发展能力
E. 资产运营水平
[单项选择]随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。
A. 分权管理可以减轻总经理的责任
B. 分权管理要求增加对下属单位的控制
C. 分权管理要求适当的授权
D. 管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回
[简答题]
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。
集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。
面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题：
什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？
[单项选择]某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品，产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率，该新产品开发战略属于______。
A. 紧随战略
B. 进取战略
C. 冒险战略
D. 保持低位战略
[多项选择]1999年1月1日，甲、乙、丙三人共同出资设立一合伙企业。企业成立后，为扩大经营，向银行贷款10万元，期限为1年。 1999年10月，甲提出退伙，鉴于当时合伙企业尚未盈利，乙、丙表示同意，甲便办理了退伙结算手续。其后，因市场行情不好，企业发生亏损，乙便吸收纳丁加入合伙企业，以期丁以其经营才能改变企业的状况，但企业一直未能扭转亏损状况。于是，乙、丙、丁三人于 2000年3月解散合伙企业。期间，银行因贷款期满多次找该合伙企业偿还债务未果，后发现企业已解散，于是银行分别向甲、乙、丙、丁四人提出偿还要求，对此甲、乙、丙、丁予以了以下答复。依《合伙企业法》的规定，下列答复不正确的是：( )
A. 甲称自己早已退伙，不负责清偿债务
B. 乙称只按合伙协议约定的比例清偿相应债务
C. 丙称自己是劳务出资，不承担偿还贷款的义务
D. 丁称该贷款发生于其入伙前，其不应承担偿还义务
