下面是某金属公司的一组经营数据资料。
(1)销售A种钢材的固定成本分摊为50万元,单价为2500元/吨,单位产品变动成本为2000元/吨。企业计划期预测销售量为1500吨。
(2)企业报告年度生产B种设备1680台,钢材消耗定额为250千克/台,计划年度生产计划量增加20%,由于采取降低消耗的措施,自计划年度7月份起,钢材消耗水平可降低25%。
(3)为核算C种物资的计划期初库存量,在编计划时盘点该种物资库存量150件,平均一日需要量10件,预计期发出量比收入量多30件。
(4)D种物资每月采购总量1200件,单价30元/件,年储存费率是12%,一次订购费用为20元。
(5)E种物资每月需要1080件,采用定量库存控制方法,EOQ为550件,最高储备量为650件,备运时间6天。
(6)公司经营的F种小型机械,单价(C2)为1700元/台,单位产品变动成本(C1)为1400元/台,固定成本分摊(K)为6万元,预计明年的销售量(Q)为170台。
试运用有关方法进行计算分析。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。 (1)为核算A种物资的计划期初库存量,在编制计划时盘点该种物资库存量150件,平均一日需要量10件,预计期发出量比收入量多30件。 (2)B种物资每月采购总量1200件,单价30元/件,年储存费率是12%,一次订购费用为20元。 (3)C种物资每月需要1080件,采用定量库存控制方法,E0Q为550件,最高储备量为650件,备运时间6天。 试运用有关方法进行计算分析。 |
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