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发布时间:2024-07-31 01:25:17

[单项选择]
(三)


某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为:经理10人,科长30人,业务员120人。
职务 历年人员调动概率(每年)
经理 科长 业务员 离职
经理 0.8 0.2
科长 0.1 0.7 0.1 0.1
业务员 0.1 0.8 0.1
总人数

在外部招聘时,人力资源部门想测试求职者实际的操作能力及遇到问题时的心理素质和潜在能力,适合采用( )。
A. 心理测验
B. 知识考试
C. 情景模拟考试
D. 面试

更多"(三) 某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。"的相关试题:

[单项选择]
(三)

某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为:经理10人,科长30人,业务员120人。
职务 历年人员调动概率(每年)
经理 科长 业务员 离职
经理 0.8 0.2
科长 0.1 0.7 0.1 0.1
业务员 0.1 0.8 0.1
总人数

根据材料所示,该企业所采用的人力资源供给预测的方法是( )。
A. 管理人员接续计划法
B. 马尔可夫模型法
C. 一元回归分析法
D. 德尔菲法
[单项选择]
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为:经理10人,科长30人,业务员120人。
职务
历年人员调动概率(每年)
经理
科长
业务员
离职
经理
0.8
A. 管理人员接续计划法
B. 马尔可夫模型法
C. 一元回归分析法
D. 德尔菲法
[简答题]何某现任某公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王先生将此任务交给何某,并指出必须考虑和处理好下列关键因素:
——公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。
——统计数字表明,近五年来,生产及维修工人的离职率高达8%,销售人员离职率为6%,文职人员离职率为4%.工程技术人员离职率为3%,中层与基层管理人员离职率为3%.高层管理人员的离职率只有1%,预计明年不会有大的改变。
——按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增加。
(1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划,其中要列出现有的、可能离职的,以及必须增补的各类人员的数目。
(2)假设你是何某,将如何编制这份人力资源规划
[多项选择]

某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。
根据上述资料回答下列问题:

把被考评者的上级、下属和同事召集到一起对考评结果进行意见交流的方法称为多渠道反馈法,此种方法的优点在于()。
A. 所收集的信息较多
B. 可加强员工对绩效反馈信息的认同程度
C. 可加强对员工的控制
D. 可建立一套明确的绩效考核标准

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