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[判断题]轴肩或轴环能对轴上零件起准确定位作用。( )
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[判断题]对个人贷款客户的准确定位只是个人贷款产品营销的需要。( )
[单项选择]长期以来，“准确定位”被认为是制定城市发展战略的头等大事，也被视为提升城市竞争力的关键环节。这种定位思维偏重城市作为空间的存在和物理形态的延续，却忽视了城市的功能和价值的体现，忽视了对“人”这个城市主体的观照，最终造成城市建设“摊大饼”、千城一面。如果说资源禀赋决定了城市竞争中的比较优势，那么城市的品牌和价值才是城市竞争优势的核心。只有从定位导向转到价值导向，才能真正提升城市品质、产业品质和市民生活品质，推动城市竞争力的提升和城市生产力发展的良性循环。
对这段文字的主旨概括最准确的是( )。
A. 城市竞争力实际是多种因素的综合体
B. 城市建设“摊大饼”的模式并不可取
C. 城市发展要更加重视城市价值的提升
D. 制定城市发展战略应该注意因地制宜
[判断题]磨床的横向进给机构要求在作横向进给时，进给量要准确；在快速进退时，到达终点位置后应能准确定位。( )
[单项选择]
(一)
环能公司共有员工2080人，资产总额15.6亿元，2011年销售收入8.7亿元，利税2.2亿元，由一位总经理和三位副总经理组成领导班子，下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司，两个单位均实行独立核算，重大决策、命令、指挥集中在环能公司的最高层，日常执行事务则由下属公司各自负责。其组织结构如下图所示(图略)。
2011年以来，受全球金融危机的影响，加之环能公司所属国内外两个公司各自为政、本位主义倾向严重，两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展。为扭转公司经营被动局面，提高公司整体运行经济效益，环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略，经多次研讨，大家达成共识，一致认为应当调整公司组织结构。
2011年11月，环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意，将分、子公司级管理职能与总公司级管理职能合并，环能公司由一位总经理、五位副总经理和四位总工程师组成新的领导班子，直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权，同时将两个公司研发和后勤等部门剥离，另行组成技术服务公司，为两个公司提供服务。
2012年1月，环能公司对组织结构进行了调整。由于备管理岗位负责人员的责权利统一、工作自觉性提高，企业经营又逐步回归到高速发展通道。
根据以上资料，回答下列问题：
2012年1月以前，环能公司采用的组织结构属于( )。
A. 直线型结构
B. 职能型结构
C. 直线职能型结构
D. 事业部结构
