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[判断题]直线式监理组织最适合于监理人员多的大型监理项目。 ( )
[判断题]我国现在基本上采用的行政组织结构是直线——职能式结构。 ( )
[单项选择]直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是( )。
A. 参谋部门拥有一部分直线职权
B. 职能部门拥有一部分直线职权
C. 参谋部门一般都是由一些管理专家组成
D. 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
[单项选择]物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。
A. 不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业
B. 不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性
C. 降低了专业管理的职能，
D. 机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
[单项选择]直线职能制组织结构的缺点是( )。
A. 容易引起多头领导，指令不一
B. 不易发挥专业管理职能作用
C. 降低了管理工作效率
D. 各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
[单项选择]直线职能制组织结构一般适用于( )。
A. 产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B. 生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C. 企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D. 规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
[单项选择]下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是( )。
A. 直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
B. 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
C. 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
D. 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低
[单项选择]在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。
A. 目标规划管理制
B. 联邦分权制
C. 生产区域管理制
D. 单线制
[单项选择]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是（）
A. 矩阵制
B. 模拟分权制
C. 网络制
D. 集权制
[单项选择]某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间主任5人，班组长20人。厂长的管理幅度为( )。
A. 5人
B. 8人
C. 28人
D. 44人
[多项选择]在企业组织结构中，适合于直线职能制组织结构的企业有( )。
A. 产品品种不太复杂
B. 工艺较稳定
C. 市场销售状况易掌握
D. 各产品之间工艺差别较大
E. 规模较大
[单项选择]在职能式组织结构中，现场监理工程师发现项目技术问题后，首先应该向______报告。
A. 所在职能部门领导
B. 所在项目业主单位领导
C. 所在公司领导
D. 所在项目组领导
[多项选择]直线-职能制的特点包括（）。
A. 命令、指挥集中在企业最高层
B. 职能部门有指导权，但没有指挥权
C. 由纵横两套管理系统组成
D. 管理职能不集中于主要领导人，而是由职能部门去承担
[单项选择]监理规划的作用体现在以下几点 (40)
①监理规划是建设方项目部职能的具体体现
②监理规划是指导监理项目部全面开展工作的纲领性文件
⑧监理规划是建设单位对监理单位进行监督管理的主要内容’
④监理规划是建设单位检查监理单位是否能够认真、全面履行信息系统工程监理委托合同的重要依据
A. ①、②、⑧、④
B. ②、③、④
C. ②、④
D. ①、②、③
[单项选择]某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为______。
A. 4
B. 7
C. 22
D. 23
[单项选择]专业监理工程师在项目监理机构中所属的职能层次是______。
A. 决策层
B. 执行层
C. 操作层
D. 核心层
[单项选择]具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为 (48) 监理组织形式。
A. 矩阵制
B. 直线制
C. 直线职能制
D. 职能制
