[单项选择]开关式决策是______。
A. 在多种可供选择方案中选择一个
B. 只有两种方案，从中选一
C. 方案越多越好，从中选一
D. 只有一个方案可选

[判断题]程序性决策称为旋钮式决策和开关决策。 ( )

[单项选择]开关决策是指（）
A. 只有一个可选方案
B. 两种方案，从中选一
C. 从多种方案中选择一个
D. 方案越多越好，从中选一

[判断题]采用10kV或6kV熔断器负荷开关固定式配电装置时，应在电源侧装设隔离开关。( )

[简答题]决策

[单项选择]食品企业的洗手设施按多少人配置一个脚踏开关式水龙头
A. 5人
B. 8人
C. 10人
D. 15～20人
E. 20～25人

[单项选择]杜邦公司的组织结构变革
在19世纪，杜邦公司是一个家族公司，基本上实行个人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。亨利在公司任职的40年中，挥动军人严厉、粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，被称为“凯撒型经营管理”。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全国，监督公司的数百家经销商。在每次会议上，总是他发问，别人回答。他全力加速回收账款，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。亨利接任时，公司负债高达50多万美元，但亨利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。
在亨利时代，个人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：第一，公司规模不大，直到1902年合资时才2400万美元；第二，产品比较单一，基本上是火药；第三，公司产品质量居于绝对领先地位，竞争者难以超越；第四，市场需求变化不甚复杂。单人决策之所以取得了较好效果，这与亨利的非凡精力也是分不开的。直到72岁时，亨利仍不要秘书的帮助；任职期间，他亲自写的信不下25万封。亨利的侄子尤金是公司的第三代继承人。尤金试图承袭其伯父的经营作风，也采取绝对的控制，亲自处理细枝末节，亲自拆信复函，但他最终陷入公司错综复杂的矛盾之中。1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长也相继累死。这不仅是由于他们的体力不胜负荷，还由于当时的经营方式已与时代不相适应。
正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟廉价买下了公司，并果断地抛弃了亨利的那种单枪匹马的管理方式，精心设计了一种集团式经营的管理体制。
集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营管理者年龄大多在40岁上下。此外，杜邦公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。
由于在集团经营的管理体制下，权力
A. 管理具有两重性
B. 管理具有目标性
C. 管理具有组织性
D. 管理具有创新性

[判断题]常用的开关有拉线开关、扳动开关、跷板开关、钮子开关、防雨开关等。还有节能型开关，如触摸延时开关、声光控延时开关等。( )

[不定项选择]接地开关是用以将回路接地的一种机械式开关装置，其主要作用在于( )。
A. 承载过载电流
B. 欠电压保护
C. 保护检修工作的安全
D. 迅速隔开已发生故障的设备