阅读以下说明和图,根据要求回答问题。
[说明]
系统集成商PH公司近期承接了一个中小型电子商务系统集成项目。项目经理小郭经过工作分解后,已经明确此项目的范围,但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,小郭需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。该项目包括A~J10个基本活动。这些活动的代码、完成每项活动所需的时间,以及与其他活动之间的逻辑关系见表。
某电子商务系统集成项目基本情况 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
活动代码 | 工期(天) | 紧前活动 | 活动代码 | 工期(天) | 紧前活动 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A | 2 | —— | F | 6 | E | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
B | 2 | A | G | 3 | A |
某电子商务系统集成项目基本情况 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
活动名称 | 所需的时间(天) | 紧前活动 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A | 5 | —— | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
B | 10 | A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
C | 20 | A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
D | 15 | B,C | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
E | [简答题]阅读以下说明,根据要求回答下面问题
[说明] 系统集成商PH公司近期承接了某企业的电子商务系统平台的建设任务。目前,软件系统的编码工作已完成,开始进入测试和调试阶段。 在电子商务系统平台的测试中,软件测试实施过程总体分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试和验收测试等。以上哪些测试步骤需要企业用户参加 [简答题]阅读以下说明和图,根据要求回答问题。
[说明] 系统集成商PH公司近期承接了一个中小型电子商务系统集成项目。项目经理小郭经过工作分解后,已经明确此项目的范围,但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,小郭需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。该项目包括A~J10个基本活动。这些活动的代码、完成每项活动所需的时间,以及与其他活动之间的逻辑关系见表。
[简答题]阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明] 系统集成商PA公司的项目经理小郭目前承接了一个中小型信息系统软件开发项目。由于项目双方老总彼此很熟悉,且都希望项目尽快实施。在项目合同签订之后,PA公司叶总很快指定小郭及其他6名员工组成项目组,由小郭担任项目经理。叶总将小郭引见给客户方王总,王总在业务部给小郭的项目组安排了一间办公室。 该项目开始进展很顺利,小郭有什么事都能与王总及时沟通。可是王总事务比较繁忙,经常不在公司。小郭有事找客户方其他部门的负责人时,不是被推托做不了主,就是被“此事与我无关”的理由推托,有些部门负责人甚至说根本就不知道这件事。目前,项目组所遇到的问题得不到及时解决,并且很多手续也没人签字。 项目组内部问题也不少,部分程序员彩次直接向叶总请示问题:两名程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用,财务部人员都要求小郭找叶总签字。小郭频繁打电话给叶总,部分团队成员心里想:“项目经理怎么老是拿老板来压人”。由此,小郭与项目组部分成员和财务部人员产生了不少摩擦,叶总也开始怀疑小郭的能力。这一切都让小郭感觉到无助与苦恼。 结合你的项目管理经验,请简要分析该项目在启动阶段(过程)存在的问题。 [简答题][说明]
2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000万元,全部工期预计6个月。 该项目由BXT公司执行总裁涂总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。 总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。 在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅,该联系人也没提什么意见。 在项目启动后的第二个月月底,甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示,看完后甲方领导很不满意,具体意见如下: ● 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致,最后的验收应以合同的技术规格要求为准。 ● 进度比要求落后2周,应加快进度赶上计划。 ● …… [问题3] 项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况 我来回答: 提交
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