更多"在公司层战略中，考虑经营环境和内部条件，商品流通企业在战略期所期望达到"的相关试题:
[单项选择]在公司层战略中，考虑经营环境和内部条件，商品流通企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略是( )。
A. 扩张型战略
B. 收缩型战略
C. 组合型战略
D. 稳定型战略
[多项选择]商品流通企业的公司层战略主要包括( )。
A. 扩张型战略
B. 收缩型战略
C. 稳定型战略
D. 组合型战略
E. 发展型战略
[多项选择]商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是( )。
A. 扩张型战略
B. 收缩型战略
C. 稳定型战略
D. 差别化战略
E. 成本领先战略
[多项选择]下列属于商品流通企业的公司层战略选择的是( )。
A. 扩张型战略
B. 收缩型战略
C. 稳定型战略
D. 单一型战略
E. 组合型战略
[单项选择]SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素并对此进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法，下列（ ）不属于SWOT分析中所应考虑的因素。
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 趋势
[单项选择]在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该战略属于( )。
A. 稳定性战略
B. 增长战略
C. 组合战略
D. 收缩战略
[单项选择]在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，则该战略属于( )。
A. 稳定性战略
B. 增长战略
C. 组合战略
D. 收缩战略
[多项选择]商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括( )。
A. 企业所在国家或地区的产业政策
B. 企业所在国家或地区的国民收入及其变化情况
C. 企业所在国家或地区的税收政策
D. 企业竞争对手的战略
E. 企业所在国家或地区的人口年龄构成及性别比例
[判断题]基金管理公司的内部控制是指公司为防范和化解风险，保证经营运作符合公司的发展规划，在充分考虑内外部环境的基础上，通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。（）
[多项选择]战略是指企业为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源、能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径(方针)和行动，并为实现这些目标与目的对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。根据如上战略的定义，战略是指( )。
A. 一种规划
B. 一种模式
C. 一个过程
D. 一种定位
E. 一种观念
[单项选择]战略是指企业为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源、能力及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径(方针)和行动，并为实现这些目标与目的对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。战略最根本的特点是( )。
A. 全局性
B. 长远性
C. 纲领性
D. 创新性
[多项选择]内部控制是指公司为防范和化解风险，保证经营运作符合公司的发展规划，在充分考虑内外部环境的基础上，通过（ ）而形成的系统。
A. 建立组织机制
B. 运用管理方法
C. 实施操作程序与控制措施
D. 实行分散化投资
[判断题]适时性原则要求，内部控制制度的制定应当具有前瞻性，并且必须随着有关法律法规的调整和公司经营战略、经营方针、经营理念等内、外部环境的变化进行及时修改或完善。
[单项选择][案例2] 20世纪70年代末，新秀公司在计算机产业中独领风骚，这个阶段新秀的经营战略表现为企业内部成长与集中统一战略的融合，公司以不解雇政策、对员工进行职业生涯开发、提供培训机会及丰厚的额外福利而闻名。到了20世纪90年代，由于竞争的加剧，新秀改变了经营战略，更注重通过兼并其他公司来扩大规模，同时对公司中不赢利或技术过时的部门实行收缩策略。由此，新秀的培训部门也必须向公司的其他部门甚至外 部公司推销他们的服务，而其他部门有权选择外部机构提供培训服务。这意味着，如果培训部门推销不出去他们的服务，他们将被淘汰。
新秀的培训部门必须向其他部门推销培训服务，这意味着培训部门______。
A. 成为销售单位
B. 需要调整组织结构
C. 只能照顾本部门的发展
D. 要有经营培训的理念和措施
