[简答题]资料：甲公司是一家国有企业，2011年5月份按照国家财政部门的要求，甲公司决定在公司系统全面的开展《会计法》的执行情况检查。6月份公司组织了一个检查组，对外省的D公司的销售分公司H公司进行检查，发现H公司有多个户头，私设“小金库”等财务问题。正当检查组要对有关问题进行深入的检查时，D公司接到有关部门的通报，D公司财务部的经理王涛、H公司经理韩璐、副经理张汉携巨款逃往国外。D公司立即向公安机关报案，同时决定对H公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查。经过半年的检查，一桩作案多年、涉案金额高达3000多万元的资金盗用案被揭开了面纱。
经调查，王涛等人的主要作案手段和有关情形如下：
2008年，王涛被任命为H公司的经理，韩璐担任H公司副经理，张汉担任会计兼出纳。那时候，D公司出于扩大公司的经营规模，所以就授予H公司销售产品可以自定价钱和可自主对外投资的权利。因为当时还没有建立计算机计算控制系统，对各分公司的情况，D公司只能每个月手工汇总一次，而且每个分公司每个月集中向D公司汇款一次，以此来确认销售收入。王涛等人利用总公司授予的特权，采用高价销售低价向总公司汇报的手段截留销售金额，并利用货款上缴的时间差，挪用公司的款项进行炒股，其中的非法所得也被他们吞没。这些非法所得经过会计兼出纳的张汉都汇往王涛等人的个人账户。
2009年，王涛调任D公司财会部经理，韩璐接任D公司的经理，张汉任D公司的副经理但是仍然兼任会计和出纳。在随后的两年多时间里，他们三人继续采用以上手段进行大肆的敛财，直到2011年对H公司进行检查。
案发以后，D公司对此案很重视，针对此案暴露出来的分公司的权利过于大以及内部控制方面存在的缺陷问题，H公司的高层管理者作出以下决定：
(1)建立健全公司内部制度，由总经理组织制定与实施，今后如果内部控制方面再出现问题，应由总经理承担全部责任。
(2)加强对外投资的控制，收回各分公司的对外投资权，公司所有的投资均由D公司董事长审批。
(3)加强财务管理，会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任账目登记工作，H公司的银行预留印鉴等一律由总会计师统一保管。
(4)加强销售与收款的控制，所有的销售业务均由D公司销售部统一负责，各销售分公司仅负责市场宣传推广、协助收取货款。
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