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[单项选择]变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是______。
①每一项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述，以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更
②在准备审批变更中请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更
③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意
④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分
A. ①②③④
B. ①②③
C. ①②④
D. ①③④
[单项选择]在进行项目整体变更控制过程中，首先要受理变更申请，接下来（）。
A. 接受或拒绝变更
B. 执行变更
C. 进行变更结果追踪与审核
D. 进行变更的整体影响分析
[判断题]如果在审计过程中变更项目负责人，新任项目负责人应当对变更日至审计工作完成日所完成的工作实施足够的复核程序，以确信整个审计工作符合法律法规、职业道德规范和审计准则的规定。[ ]
[简答题]项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。
请围绕“大型信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。
[单项选择]某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。
A. 要求召开变更控制委员会议
B. 变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C. 准备变更申请
D. 反对公司新计划
[单项选择]软件需求管理是软件项目开发过程中控制和维持需求约定的活动，包括______、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪等活动。
A. 需求发现
B. 需求变更控制
C. 需求排序
D. 需求评估
[简答题]论网络工程项目的需求管理和范围管理
在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
[简答题]论IT项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。
请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
[单项选择]在道路运输合同执行过程中，当货物起运后，在可能条件下，允许变更的项目是( )。
A. 货物托运的数量
B. 货物到达地点、收货人
C. 货物起讫地点
D. 运输价格
[简答题]在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。 请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
(1)概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况；
(2)论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系；
(3)详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
