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发布时间:2023-10-05 11:30:53

[判断题]一个能够保证组织的人力资源持续拥有技术和能力的重要活动就是雇员培训。雇员培训可以分为:雇员的个人形象和素质培训、人际关系培训、解决问题技能的培训。( )

更多"一个能够保证组织的人力资源持续拥有技术和能力的重要活动就是雇员培训。雇"的相关试题:

[多项选择]对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源,而资金资源相对缺乏的项目来说,采取______项目组织结构形式即可。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
E. 管理式
[单项选择]人力资源业务计划是人力资源管理工作一年,甚至一个月内的具体行动计划,主要包括人力资源补充计划、调配计划、晋升计划、培训开发计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。以下对员工晋升计划的描述,不正确的是( )。
A. 有计划地提升有能力的人员,以满足职位对人的要求,是组织的一种重要职能
B. 从员工个人角度来说,有计划地提升会满足员工自我实现的需求
C. 晋升计划一般用指标来表示
D. 晋升计划不利于企业人力资源的更新与储备
[单项选择]社会组织的各要素中,具有保证组织的持续性和为组织带来创新与改革作用的是组织( )。
A. 目标
B. 规范
C. 参与者
D. 技术
[单项选择]社会组织的基本要素中,( )具有保证组织的持续性和为组织带来创新和改革。
A. 环境
B. 参与者
C. 技术
D. 权威
[多项选择]

某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位,这是一个更适合从企业内部招聘的岗位,但在总经理的指示下,人力资源部门开始着手从外部招聘人员,并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间,人力资源部门收到800多份简历,其中有效简历30份,随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价,但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位,给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑,但为人热情,可能很容易与人共事”,于是录用了小张。小张上班后,管理层很快发现他对公司的内情太不了解,指定的工作常常不能按时完成,根本无法协调市场部与人力资源部的关系;小张自己也闷闷不乐,他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样,薪酬待遇与原来想象的也不相同。 
根据以上资料,回答下列问题:

该公司在招聘过程中存在的主要问题是( )。
A. 招聘渠道选择错误 
B. 人力资源部门工作不努力 
C. 刊出广告的内容不够准确客观 
D. 甄选方法不科学
[单项选择]社会组织的各要素中,具有保证组织的持续性和为组织带来创新与改革的作用的是( )。
A. 组织目标
B. 规范
C. 参与者
D. 技术
[单项选择]在影响人力资源的外部供给因素中,决定一个地区人力资源可供量的因素是______。
A. 人力资源总体构成
B. 人口总量与人力资源率
C. 总体教育水平
D. 旅游企业声誉
[单项选择]工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能,为企业人力资源开发与管理提供了一个平台,下列关于工作分析的说法错误是______。
A. 工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关叁员
B. 工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据
C. 工作分析的内容是职位说明书
D. 工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础
[简答题]某企业培训体系
企业员工培训是组织内部人力资源管理的一项长期工作内容,其本身也是一个复杂的系统,由诸多因素共同构成,相互制约和影响,所以,培训体系反映了组织培训工作的主要任务、组织落实、作业程序等制度化的成果。
某企业为更新和扩展员工知识面、提升任职能力、做好晋升职务准备和提升工作效率,以符合业务发展与组织能力提升为培训原则,对各类人员的培训体系规划如下:
中高层管理人员:管理技能、领导力提升、决策思维能力。
后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养。
研究人员:项目管理培训、项目团队管理培训。
技术服务人员:优质客户服务。
行政部门:职业精神与职业素质。
各部门另行规划和实施一些内部培训项目,作为整个企业培训的补充。
问题:
试分析该企业培训体系的缺陷,并提供完善体系的建议。
[简答题]详述一个人力资源管理诊断的全过程。
[单项选择]某软件公司欲开发一个人力资源管理系统,客户在开发初期对系统的功能并不清楚,但明确表示随着人力资源管理制度的逐步完善,需要对软件功能进行不断调整,针对这种情况,采用______开发模型比较合适。
A. 瀑布式
B. 喷泉
C. 增量
D. 螺旋
[单项选择]()不是人力资源管理的一个主要部分。
A. 员工选拔和雇用 
B. 员工交流 
C. 工绩效评估 
D. 员工培训和发展
[多项选择]

(二) 某公司是一家中型软件公司,一个月前将人力资源管理系统全面信息化,为了节约时间,人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通,就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用,公司发现,虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了,但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天,抱怨系统缺乏灵活性,与自己的工作内容无法对接,最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高,办公成本甚至比原来还高。

集中型人力资源信息系统的特点是()。
A. 使用者具有充分的灵活性
B. 满足单个使用者的特殊需要
C. 节约成本
D. 将系统所有的控制权与责任集中设置在一个节点上

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