[单项选择]下列表述有误的是( )。
A. 企业的固定资产应当按月计提折旧，并根据用途分别计入相关资产的成本或当期费用
B. 企业在实际计提固定资产折旧时，当月增加的固定资产，当月开始计提折旧；当月减少的固定资产，当月不计提折旧
C. 企业自行建造固定资产过程中所使用的固定资产，其计提折旧应计入在建工程的成本，并最终形成另一项固定资产的成本
D. 企业管理部门所使用的固定资产，其计提折旧应计入管理费用，企业销售部门所使用的固定资产，其计提折旧应计入营业费用

[单选题]将管理会计报告体系分为综合（整体）企业管理会计报告和专项（分部）管理会计报告的分类标准是（　　）。
A.按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级
B.按照企业管理会计报告内容（整体性程度）不同
C.按照管理会计功能
D.按照责任中心

[多项选择]道路包车客运行政管理的主要内容包括（）
A. 驾驶员管理
B. 客车运行管理
C. 客运经营管理
D. 经营许可条件管理
E. 客运标志牌和发放管理

[单项选择]旋耳疮之病位主要涉及（）
A. 耳廓
B. 外耳道
C. 中耳
D. 外耳道、耳廓及其耳周
E. 外耳道及中耳

[单项选择]假设ABC公司总股本的股数为200000股，现采用公开方式发行20000股，增发前一交易日股票市价为10元／股。老股东和新股东各认购了10000股，假设不考虑新募集资金投资的净现值引起的企业价值的变化，在增发价格为8.02元／股的情况下，老股东和新股东的财富变化是（）。
A. 老股东财富增加18000元，新股东财富也增加18000元
B. 老股东财富增加18000元，新股东财富减少18000元
C. 老股东财富减少18000元，新股东财富也减少18000元
D. 老股东财富减少18000元，新股东财富增加18000元

[判断题] CD008 用万用表测量电阻时,选好挡位后应先调零,方可使用。( )
A.正确
B.错误

[多项选择]绿松石应注意保养是因为（）
A. 含水
B. 有色
C. 多孔
D. 为磷酸盐

[单选题]下列关于精神活动的说法，哪些是错误的？
A.精神活动最大脑机能的产物
B.精神活动是以客观现实为基础的
C.病态精神活动与客观现实脱离因此与客观现实无关
D.精神活动包括认知、情感、意志等过程

[单项选择]北京市亦庄经济技术开发区内某保税集团开展来料加工业务，应自料件进口之日起一年内加工成品出口，如有特殊情况需延长加工期的，牵头企业应向主管海关申请，但延长期最长不得超过( )。
A. 3个月
B. 6个月
C. 12个月
D. 18个月

[单选题]1948年8月7日至19日，在中国民主历程中具有重要意义的华北临时人民代表大会在石家庄人民
礼堂隆重召开。9月20日至24日，华北人民政府委员会在石家庄召开全体会议，（ ）当选政府主
席。
A. 董必武
B. 杨秀峰
C. 薄一波
D. 蓝公武

[单项选择]用户如何才知道他（她）访问的站点是否使用了安全套接层（SSL）？（）
A. 浏览器将显示一条信息，指示用户将连接到安全服务器
B. 用户将被验证他（她）的身份
C. 用户将被要求输入密码
D. 用户将被要求输入信用卡号

[单项选择]如果一个事务执行成功，则该事务中的更新全部提交；如果一个事务执行失败，则该事务中已做过的更新全部撤消，好像这个事务从未做过这些更新。这是保证了事务的（）。
A. 原子性
B. 一致性
C. 隔离性
D. 持久性

[多项选择]施工合同协议书中约定的主要内容包括( )。
A. 工程概况
B. 合同工期
C. 质量标准
D. 承包范围
E. 工程师的姓名

[单选题] 轮毂和轮辋之间的部分叫( )。
A.轮辐
B.轮心
C.轮箍

[单选题]直接参加磷脂合成的三磷酸核苷是( )
A.UTP
B.CTP
C.TTP
D.GTP
E.ATP

[单选题]涂写杆塔号、安装标示牌等，工作地点在杆塔最下层导线以下，并能够保持表4安全距离的工作可（ ）。
A.使用第一种工作票
B.使用第二种工作票
C.使用带电作业票
D.按口头或电话命令执行

[简答题]已知某水电站的设计导水叶关闭时间为5s，该电站的引水钢管长为56m，若水锤压力波的传播速度为1000m／s，试问在该导叶关闭时间下发生的是直接水锤还是间接水锤？

[判断题]接地装置就是接地体与接地线的组合。

[单项选择]异丙肾上腺素治疗支气管哮喘与下列因素有关（）
A. 激动支气管平滑肌β受体
B. 阻断支气管平滑肌上的M受体
C. 收缩支气管黏膜血管
D. 促进过敏介质释放
E. 阻断支气管平滑肌上的M受体

[判断题]电力线路300m范围内不得有采石场。
A.正确
B.错误

[判断题]广告代理商处于市场调查与预测行业结构的第三层次上。

[多项选择]用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。
A. 及时性
B. 可靠性
C. 经济适用性
D. 灵活性

[单项选择]患者男性，28岁。持续发热2周住院，查体：T39.5℃，巩膜轻度黄染，肝脾肋下1.0cm，血常规：WBC4.0×10⁹／L，总胆红素98μmol／L，ALT80u／L，肥达反应“O”1：80，“H”1：160。下列检查有助于确诊的是（）
A. 血清检测
B. 骨髓细菌培养
C. 血涂片检疟原虫
D. 痰涂片找抗酸杆菌
E. 肝活检

[单选题]传染病的基本特征是( )
A.有传染性传播途径免疫性
B.有病原体流行性传染性
C.有病原体传染性流行病学特征感染后免疫
D.有传染性免疫性流行
E.有病原体传染性免疫性

[简答题]什么叫磁力线?磁力线有何特性?

[简答题]部分燃烧法工艺流程的特点是什么？

[单选题]对下列选项的哪种情形,办案人民警察可以不要求被处罚人签名确认?()
A.对违反交通管理的行人、乘车人和非机动车驾驶人处罚款,被处罚人没有异议的
B.被处罚人在当地没有固定住所,不当场收缴事后难以执行的
C.在边远、水上、交通不便地区以及旅客列车上,被处罚人向指定银行缴纳罚款确有困难,经被处罚人提出的
D.对违反治安管理行为人处50元以下罚款,被处罚人没有异议的

[单项选择]高温催芽多数树种适宜发芽温度是（）。
A. 10-20℃
B. 20-30℃
C. 30-40℃
D. 40℃以上

[简答题]不适用法院调解的案件有哪些？

[单项选择]HbeAg(+)( )。
A. 慢性乙型肝炎活动期
B. 乙型肝炎恢复期
C. 乙型肝炎病情为活动性
D. 病毒复制少、传染性低
E. 急性乙型肝炎

[填空题]____指的是铁路职工在从事各自的职业活动中，始终按照明文规定的各种行为规则，一丝不苟地完成生产作业的行为。

[单项选择]H省A市B县C房地产开发公司征收B县W村的40亩基本农田以外的耕地，欲建一住宅小区。在此之前，W村人均耕地面积为2.0亩。另外，已知W村耕地被征收前3年平均年产值约为800元/亩。2009年5月1日，C房地产开发公司签订了出让合同，交纳土地出让金500万元，并约定2009年6月1日开工。后由于C房地产公司自身原因，该项目直到2010年9月1日才开始动工建设。2010年11月1日C房地产公司准备将临街的地块建成商业门市。
按照规定，该项目除临街的地块建成商业门市外，其余的住宅楼建设用地出让最高年限为( )年。
A. 40
B. 50
C. 60
D. 70

[单选题]动火工作负责人应是具备（）并经工区考试合格的人员。
A.A-工作票签发人资格
B.B-工作许可人资格
C.C-检修工作负责人资格
D.D-有关部门颁发的合格证

[判断题]动车组编组顺序表交接在机车停车位置。
A.正确
B.错误

[单选题]划线在选择尺寸基准时 应使划线时尺寸基准与图样上 ( )基准 致。
A.、测量基准
B.、装配基准
C.、设计基准
D.、工艺基准

[判断题]对于被挖掘而露出的电缆应加装保护罩,需要悬吊时,悬吊间距应不大于2m。工程结束覆土前,运维人员应检查电缆及相关设施是否完好,安放位置是否正确,待恢复原状后,方可离开现场。( )
A.正确
B.错误

[单项选择]在工程项目竣工验收和总结评价阶段，( )负责开展项目的后评价工作。
A. 咨询工程师
B. 业主
C. 政府
D. 承包商

[简答题] 苏澳玻璃公司的人力资源规划  近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收 集和分析且前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情沉，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的 关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员 制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程（如决定技术培训方案、实行工作轮换等）是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门一个员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需 要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务（如财务结算、资金调拨等）。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度，这是 因为，有些因素（如职能部门间的合作的可能性与程度）是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空 缺做出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保 证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资源规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的 实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告：各职能部门现有人员；人员状况；主要职位空缺及候选人；其他职位空缺及候 选人；多余人员的数量i自然减员；人员调入；人员调出；内部变动率；招聘人数；劳动力其他来 源；工作申的问题与难点；组织问题及其他方面（如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻 执行等）。同时、他们必须指出上述14个方面与预测（规划）的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。 根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的？