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发布时间:2023-10-07 17:06:27

[简答题]

星河大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息,以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制,项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题,涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。

监理文件档案资料管理的主要内容是哪些?

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[简答题]

星河大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息,以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制,项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题,涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。

你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?
[简答题]某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息,以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制,项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题,涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
问题
你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在
[简答题]某建设工程项目的发包人与某监理单位签订了建设工程施工阶段委托监理合同。监理公司为了使建设工程资料及时并有针对性地完整提供,从而迅速解决监理工作中的问题,由总监理工程师专门组织召开会议,具体安排有关监理文件档案资料的管理问题。
监理文件档案资料管理有何意义
[简答题]某建设工程项目建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。经过公开招标由A工程公司总承包该工程施工阶段的任务。该项目工程中的玻璃幕墙工程分包给了B公司。在工程的施工准备阶段,总监理工程师审查了施工总承包单位报送的有关分包单位企业营业执照资料。在工程施工过程中,由于总平面图中的指北针方向与施工图中所指方向不同造成1号水池方向出现矛盾。经建设、设计施工单位、监理单位的协商后,可以通过返修或返工可以弥补,由此造成直接经济损失为3000元。本工程及处理后最后达到了验收的要求;由施工单位自检合格后,将相关竣工资料和工程竣工报验单报到了监理机构,总监理工程师则组织有关各方进行了正式验收,并向建设单位提交了质量评估报告。
问题:
[简答题]某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同文本》签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩墓工程分包给一家专业施工单位。开工前: (1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过计算修改了该部分图纸,并直接签发给施工总承包单位。 (2)在工程定位放线期间,总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点。 (3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。 (4)在合同约定开工日期的前5天,施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请,总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中,监理人员发现: (1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。 (2)在钢筋绑扎完毕后,施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土。 (3)该部位施工完毕后,混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时:总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。 [问题]1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价,并说明理由。如果有不妥当之处,写出正确做法。 2.对施工过程中出现的问题,监理人员应分别如何处理 3.指出工程竣工验收时,总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处,写出正确做法。 4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告,即将该工程正式投入使用的做法是否正确说明理由。
[简答题]某工程项目建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前:
1.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过计算修改了该部分图纸,并直接签发给施工总承包单位;
2.在工程定位放线期间,总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;
3.总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;
4.在合同约定开工日期前的5天,施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请,总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中,监理人员发现:
1.按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材料检验不合格;
2.在钢筋绑扎完毕后,施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;
3.该部位施工完毕后,混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时:
总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。
问题
对施工过程中出现的问题,监理人员应如何处理

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