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[单项选择]以“如果要增强企业活力，就必须进行体制改革”和“不进行体制改革”为前提，可必然推出的结论为
A. 不要增强企业活力
B. 既要增强企业活力，又必须进行体制改革
C. 能增强企业活力
D. 或者要增强企业活力，或者必须进行体制改革
[简答题]市场经济体制改革的目标之一就是增强企业甚至国有大中型企业的活力。
[单项选择](1)效益显著提高 (2)政企分开(3)国力增强 (4)上交利税增多(5)企业活力增强
A. 1－5－3－4－2
B. 3－4－1－2－5
C. 4－3－5－2－1
D. 2－5－1－4－3
[单项选择]“我要是说了我朋友的隐私，他准会大发脾气。我朋友没有大发脾气”，由此可推出的结论是______。
A. 我朋友是个温和的人
B. 我没谈我朋友的隐私
C. 我朋友为人倒是挺不错的
D. 我谈了我朋友的隐私
[判断题]陌生原理不能调动人们思维的积极性，促进思维活动，增强思维的活力。（）
[简答题][说明]
通过信息化增强企业的核心竞争力，信息技术对于企业发展的战略意义逐渐技企业界所认同。然而，当企业豪情满怀地将巨资投在各种“IT系统”上，期待着“利润滚滚来”时，他们最后发现，精良的设备和先进的技术有时并没有为企业创造实实在在的效益、提升企业的竞争力。相反，那些昂贵的“IT系统”常常让他们骑虎难下。这种尴尬和无奈被称为“信息悖沦”或“IT黑洞”。
如何走出这“信息悖沦”的沼泽地呢专家们给出的答案是：管理重于技术。要改变以往那种“激情澎湃、热血沸腾”式的非理性IT投资方式，就必须对IT项目的投资过程进行理性管理、研究IT项目投资的必要性和可行性、准确计量IT项H投资的成本和效益，并在此基础上进行投资评价和责任追究。
IT财务管理作为重要的IT系统管理流程，可以解决IT投资预算、IT成本、效益核算和投资评价等问题，从而为高层管理提供决策支持。因此，企业要走出“信息悖论”的沼泽，通过IT财务管理流程对IT服务项目的规划、实施和运作进行量化管理是一种有效的于段。
IT财务管理，是负责对IT服务运作过程中所涉及的所有资源进行(1)的流程。该服务管理流程包括三个环节，它们分别是 (2) 、 (3) 和 (4) 。
[多项选择]物业管理企业要实现利润最大化，就必须做好( )决策。
A. 投资
B. 筹资
C. 利润分配
D. 效益
[单项选择]某企业打算对一台技术陈旧的车床进行改良，以实现企业产品的更新换代，增强企业产品的竞争力。已知改良期间，共花费改良费用60000元，全部用银行存款支付。会计人员对此的会计处理应该是（）。
A. 借：在建工程 60000
B. 借：生产成本 60000
C. 借：管理费用 60000
D. 借：制造费用 60000
[单项选择]下列新产品开发方式中，既有利于企业产品更新换代，增强企业竞争能力，又与有利于企业保留技术秘密.形成企业技术优势的方式是（）。
A. 自行研制开发
B. 引进开发
C. 委托开发
D. 合作开发
[单项选择]某企业打算对一台技术陈旧的车床进行改良，以实现企业产品的更新换代，增强企业产品的竞争，已知改良期间，共花费改良费用60000元，全部用银行存款支付。会计人员对此的会计处理应该是______。
A. 借：在建工程
B. 借：生产成本
C. 借：管理费用
D. 借：制造费用
[判断题]市场细分可以增强企业的市场承受能力。( )
