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[单项选择]“集中决策，分散经营”是( )型组织结构的最大特点。
A. 事业部
B. 矩降
C. 直线职能
D. 网络
[多项选择]能够使企业实现“集中决策、分散经营”的组织结构有( )。
A. 直线职能制
B. 矩阵制
C. 模拟分权制
D. 直线制
E. 事业部制
[单项选择]下列组织结构类型中，( )使企业实现了“集中决策、分散经营”。
A. 矩阵型组织结构
B. 网络型组织结构
C. 事业部型组织结构
D. 直线职能型组织结构
[多项选择]商品流通企业经营战略的特点，决定了经营决策的特点包括( )。
A. 决策对象复杂性
B. 决策问题突发性
C. 决策的风险性
D. 决策能够标准化
E. 决策的持续性
[多项选择]按经营决策的产生后果特点不同划分，可以将经营决策分为( )。
A. 确定型决策
B. 市场营销决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
E. 经营战略决策
[单项选择]“集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
[单项选择]矩阵制组织结构的最大特点是( )。
A. 单线的领导系统
B. 员工同时受两位主管人员的管理
C. 高层主管管理方便
D. 各职能部门权责明确
[单项选择]主要特点是统一所有、统一经营、集中管理、分散销售的连锁经营是( )。
A. 正规连锁
B. 自由连锁
C. 特许(加盟)连锁
D. 特许经营
[单项选择]市场上经营决策的利润最大化原则是( )。
A. 边际收益大于边际成本
B. 边际收益与边际成本相等
C. 边际收益大于或等于边际成本
D. 边际收益小于边际成本
[单项选择]个人经营类贷款的最大特点是( )。
A. 贷款期限相对较短
B. 贷款影响因素复杂
C. 风险控制难度较大
D. 适用面广
[判断题]工序集中或分散的程度和工序数目的多少，主要取决于生产规模和零件结构的特点及技术要求。( )
[判断题]优先股股东在一般情况下无表决权，这样可以避免公司经营决策权的改变和分散。( )
[简答题]原始决策与追踪决策各有哪些特点我们一般作出的决策是哪一种
[单项选择]杜邦公司的组织结构变革
在19世纪，杜邦公司是一个家族公司，基本上实行个人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。亨利在公司任职的40年中，挥动军人严厉、粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，被称为“凯撒型经营管理”。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全国，监督公司的数百家经销商。在每次会议上，总是他发问，别人回答。他全力加速回收账款，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。亨利接任时，公司负债高达50多万美元，但亨利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。
在亨利时代，个人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：第一，公司规模不大，直到1902年合资时才2400万美元；第二，产品比较单一，基本上是火药；第三，公司产品质量居于绝对领先地位，竞争者难以超越；第四，市场需求变化不甚复杂。单人决策之所以取得了较好效果，这与亨利的非凡精力也是分不开的。直到72岁时，亨利仍不要秘书的帮助；任职期间，他亲自写的信不下25万封。亨利的侄子尤金是公司的第三代继承人。尤金试图承袭其伯父的经营作风，也采取绝对的控制，亲自处理细枝末节，亲自拆信复函，但他最终陷入公司错综复杂的矛盾之中。1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长也相继累死。这不仅是由于他们的体力不胜负荷，还由于当时的经营方式已与时代不相适应。
正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟廉价买下了公司，并果断地抛弃了亨利的那种单枪匹马的管理方式，精心设计了一种集团式经营的管理体制。
集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营管理者年龄大多在40岁上下。此外，杜邦公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。
由于在集团经营的管理体制下，权力
A. 区域
B. 职能
C. 行业和产品
D. 服务对象
