某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。
某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制,建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证,编制了项目总进度纲要。
项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作:
①调查研究;
②编制总进度计划;
③编制各层(各级)进度计划;
④进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析;
⑤确定项目的工作编码;
······
[背景材料]
某建设项目采取主体工程总承包形式发包,合同计价方式为工程量清单计价的总价合同,工程量清单某章节中包括如下内容:
(1)对玻璃幕墙工程采取指定分包,暂定造价150万元;总承包人对该分包工程提供协调及施工的配合费用为4.5万元。
(2)对室外配套土建工程采取指定分包,暂定造价50万元;总承包人对该分包工程提供协调及施工的配合费用为1万元。
(3)总承包人对设计与供应电梯工程承包人的协调及施工的配合费用为0.3万元。
(4)总承包人对安装电梯工程承包人的协调及施工的配合费用为0.4万元。
(5)总承包人对设计与供应机电系统工程承包人的协调及施工的配合费用为0.2万元。
(6)总承包人对安装机电系统工程承包人的协调及施工的配合费用为0.4万元。
(7)总承包人对市政配套工程承包人的协调及施工的配合费用为0.3万元。
(8)预留150万元作为不可预见费。
(9)总承包人察看现场费用为0.8万元。
(10)临时设施费、环境保护费分别为7万元和0.5万元。
(11)根据招标人安全施工的要求,总承包人安全施工增加费1万元。
[问题]
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