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[说明]
读者在图书馆借阅图书"的相关试题:
[简答题]
阅读以下说明，回答问题l～3。
[说明]
读者在图书馆借阅图书时，需要凭借图书证，同时还要记录借书日期、书号和图书证号。图书证的属性有借书证号、姓名、性别和地址；图书的属性有书号、书名、作者、出版社、出版日期和定价。
[问题1]
根据上述语义设计E—R模型，并标出联系类型 |
[简答题]试题五
阅读以下说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
某连锁酒店提供网上预订房间业务，流程如下：
(1)客户查询指定日期内所有类别的空余房间数，系统显示空房表(日期，房间类别，数量)中的信息。
(2)客户输入预订的起始日期、结束日期、房间类别和数量，并提交。
(3)系统将用户提交的信息写入预订表(身份证号，起始日期，结束日期，房间类别，数量)，并修改空房表的相关数据。
针对上述业务流程，回答下列问题。如果两个用户同时查询相同日期和房间类别的空房数量，得到的空房数量为1，并且这两个用户又同时要求预订，可能会产生什么结果，请用100字以内的文字简要叙述。
[简答题]试题一
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动的信息如下：
活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%；
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%；
活动C://持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%；
活动D://持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%；
活动E://持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%；
活动F://持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始时获得的投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。
[简答题]试题五
阅读以下说明，根据要求回答下面问题
[说明]
某活性炭有限公司是一家专业生产活性炭的民营企业，公司成立于2004年，主要销售模式是通过营销人员进行推销，同时辅助化工杂志等广告媒体进行宣传。该公司曾于2007年委托一家网络公司构建了自己的商务网站，但一直没有产生效益，公司没有从网络上接收到一笔订单，极大地降低了公司对开展电子商务的积极性。一个偶然的机会，公司领导认识了某学院电子商务专业的张老师并向其咨询。张老师经过分析发现，该公司虽建立了网站，但网站内容极少，而且一直没有对信息进行更新。
该网站在Google、百度等搜索引擎上针对关键字“活性炭”的排名至少在500位之后，造成根本没有客户访问该网站，从而使该网站的价值几乎降到零。找到原因后，张老师针对存在的问题进行了网站改进，增加内容，更新信息。一个月后该公司网站在搜索引擎的排名很快升至前两页之内。短短半年时间，该活性炭有限公司就与南京某体育设施工程有限公司、北京某污水处理公司等多家企业通过网络达成了销售合同，累计交易金额达200余万元。过去该活性炭有限公司是依靠派出营销人员出门找生意，现在则是通过网络营销让生意找上门，从而充分发挥了电子商务的优势。题目说明中的活性炭有限公司采用了______的网络营销方法，该营销方法是基于______平台的网络营销；该营销方法除了利用用户搜索信息的机会尽可能地将营销信息传递给目标用户外，还主要还用于______、______和______等营销活动。
备选答案：
A．网站资源合作 B．搜索引擎营销 C．互联网 D．搜索引擎
E．产品促销 F．网站推广 G．在线顾客服务 H．网上市场调研
[简答题]试题三
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目交给某软件公司开发，并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的组织构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论决定先针对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在这个版本的基础上进行修改，为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按照需求分析、设计、编码和测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在此基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局的系统定制开发中，也是根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很快，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发的版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
[填空题]
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
图3.19是VLAN配置的结构示意图。
请阅读下列关于SwitchA的配置信息，并在(1)～(5)处解释相应语句的作用。
SwitchA＞enable
(进入特权模式)
Switch# config terminal
(进入配置模式)
Switch(config)# hostname SwitchA
(1)
SwitchA(config)# end
SwitchA#
SwitchA# vlan database
(2)
SwitchA(valn)# vtp server
(3)
SwitchA(valn)# vtp domain
vtpserver (4)
SwitchA(valn)#
vtp pruning (5)
SwitchA(valn)# exit
(退出VLAN配置模式)
[简答题]
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
PH科技有限公司(以下简称为“PH公司”)是一家系统集成商。最近公司与一家制造企业签订了一项企业信息化建设项目合同。PH公司急需确定一名项目经理，组建项目团队。由于该公司正在同步实施多个IT项目，一时难以找到适合该项目的项目经理，而客户和市场部经理要求项目必须马上开始，于是公司领导决定任命具有较强网络工程规划与设计能力，并参加过公司多个开发项目的网络工程师老陈作为项目经理。
老陈欣然接受了PH公司的任命，并立即开始着手组建项目团队，热火朝天地开始了人员的招聘、面试等工作。团队组建以后，马上进入了项目开发阶段。工作进行一段时间后，老陈发现，原来的工作经验和网络工程规划与设计技巧在协调人力资源中很难发挥作用，该信息化建设项目的管理远不如原来的网络工程实施工作来得简单。从项目一开始，工作就不断暴出露问题，如招聘的人员中有两个人与招聘时提交的材料和面试时的感觉差距很大，不适合当前项目的需要；项目组大部分成员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验，相互间矛盾接连不断；项目的任务不明确、职责不清楚，导致项目进度计划不断修改，客户反应强烈；项目组的气氛紧张，项目组成员士气低落，对项目的成功持怀疑态度，有的项目组成员甚至提出退出项目组；项目周例会人员从来没有到齐过，甚至老陈因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。老陈更是急得像热锅上的蚂蚁，每天加班加点、到处奔忙，就像一个救火队长，出现在各个起火现场。
| 结合你的项目管理经验，针对PH公司在该项目人力资源管理方面存在的问题，提出相应的补救措施。 |
