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[简答题]环海公司全年销售商品8万件，每件销售单价为120元，单位变动成本为40元，全年固定经营成本为100万元。该公司资产总额为600万元，负债占 55%，债务资金的平均利息率为8%，每股净资产为4.5元。该公司适用的所得税税率为25%。
要求：根据题意计算：
(1)单位边际贡献；
(2)边际贡献总额；
(3)息税前营业利润；
(4)利润总额；
(5)净利润；
(6)每股收益；
(7)全年的经营杠杆系数；
(8)全年的财务杠杆系数；
(9)全年的复合杠杆系数。
[简答题]甲公司2006年销售商品50000件，每件销售单价为100元，单位变动成本为40元，全年固定经营成本为1000000元。该公司资产总额为6000000元，负债占55%，债务资金的平均利息率为8%，每股净资产为4.5元。该公司适用的所得税税率为33%。
计算：
(1)单位边际贡献；
(2)边际贡献总额；
(3)息税前营业利润；
(4)利润总额；
(5)净利润；
(6)每股收益；
(7)2007年的经营杠杆系数；
(8)2007年的财务杠杆系数；
(9)2007年的复合杠杆系数。
[简答题]华丰公司拟进行证券投资，期望投资报酬率为12%，备选方案的资料如下：
(1)购买环海公司债券，环海公司发行债券的面值为100元，票面利率 8%，期限10年，筹资费率3%，每年付息一次，到期归还面值，所得税率 25%。当前的市场利率为10%，华丰公司须按环海公司发行价格购买。
(2)购买平安公司股票，平安公司股票现行市价为每股14元，今年每股股利为0.9元，预计以后每年以6%的增长率增长。
(3)购买长丰公司股票，长丰公司股票现行市价为每股13元，今年每股股利为1．5元，股利分配政策将一贯坚持固定股利支付率政策。
要求：
(1)计算环海公司债券的发行价格及债券资本成本。
(2)计算购买环海公司债券的到期收益率。
(3)计算环海公司债券、平安公司股票和长丰公司股票的内在价值，并为华丰公司做出最优投资决策。
[简答题]某公司2001年销售产品20万件，单价60元，单位变动成本40元，固定成本总额100万元。公司负债60万元，年利息率10%，并且每年需支付优先股股利10万元，所得税税率为30%。求：
(1)2001年的边际贡献；
(2)息税前利润总额；
(3)该公司总杠杆系数。
[简答题]某公司2011年销售产品10万件，单价100元，单位变动成本为40元，固定成本总额为500万元，公司负债100万元，年利息率12%，并需每年支付优先股股利10万元，所得税率25%。
要求：
(1)计算2011年边际贡献；
(2)计算2011年息税前利润总额；
(3)计算该公司复合杠杆系数。
[简答题]某公司2004年销售产品10万件，单价100元，单位变动成本为40元，固定成本总额为500万元，公司负债100万元，年利息率12%，并需每年支付优先股股利10万元，所得税率33%。
要求：(1)计算2004年边际贡献；
(2)计算2004年税息前利润总额；
(3)计算该公司复合杠杆系数。
[简答题]
美学成功的标杆管理
2000年，埃克森美孚公司全年销售额为2320亿美元，位居全球500强第一。人均产值为193万美元，约为中国石化集团的50倍。埃克森美孚公司在全球120多个国家销售它的燃料油和化工产品，在约200个国家销售润滑油，在大约50个国家有勘探或生产作业。埃克森1997年以828亿美元收购美孚石油公司，使埃克森孚成为全球最大的石油天然气公司。此前美孚石油公司就已经因其卓越的管理而成为石油行业的佼佼者，1992年美孚石油实行的标杆管理措施无疑给美孚以及今天的埃克森美孚注入了强大的活力。
1992年，美孚石油是一个每年有670亿美元收入的公司，年初的一个调查让公司决定对自身的服务进行变革。当时美孚公司询问了服务站的4000位顾客什么对他们是重要的。其余的80%想要三件同样的东西：能够提供帮助的友好的员工、快捷的服务和对他们的消费忠诚予以一些认可。
根据这一发现，美孚公司开始考虑如何改造其遍布全美的8000个加油站，讨论的结果是实施标杆管理。公司由不同部门人员组建了3个团队，分别以速度(经营)，微笑(客户服务)，安抚(客户忠诚度)命名，以通过对最佳实践进行研究作为公司的标杆，努力使客户体会到加油也是一件愉快的事。微笑团队将以提供优异的客户服务主称的公司为标杆；速度团队将以提供快速传递主称的公司为标杆；安抚团队将以致力于客户忠诚度著称的公司为标杆。
速度小组找到了PENSKE，它在印地500强中以快捷方便的加油站服务而闻名。你可以想象得到，在印地500强比赛中看到的情景，驾驶员偶尔要停靠，他需要尽可能快地上下车。速度小组仔细观察了PENSKE在比赛中如何为通过快速通道的赛车加油：这个团队穿着统一的制服，分工细致，配合默契。美孚公司的速度小组还了解到，PENSKE的成功部分归功于电子头套耳机的使用，他使每个小组成员能及时地与同事联系。
速度小组提出了几个有效的改革措施，首先是在加油站的外线上修建他们的停靠点，设立快速通道，供紧急加油使用；让加油站员工佩戴耳机，形成一个团队，安全岛与便利店可以保持沟通，及时为顾客提供商品；服务人员身着统一的制服，给顾客一个专业加油站的印象。“他们总把我们误认为是管理人员，因为我们看上去非常专业。”服务员阿尔比说。
