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[简答题]结合你的项目管理经验，针对项目质量管理，请简要分析上述管理过程中存在哪些问题
[简答题]我国网络安全势态严峻，请结合给定资料，针对如何改进网络安全的监督和管理工作提出你的建议。
[要求] 建议合理可行，条理清晰，字数不超过300字。
[填空题]针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题，可以采取的补救措施有：
采用项目管理信息系统、 (10) 等工具、技术和方法制订一份 (11) ；
[简答题]阅读下列说明，针对下述项目管理的综合性问题，回答问题。
[说明]
F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监樊某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。樊某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。
信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发过部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPII系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源管理需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。
信息中心的日常工作除维护现有系统之外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。
请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么
[简答题]论软件项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“软件项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对以下主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分
(2)每个阶段应完成哪些工作
(3)每个阶段应提交哪些交付物
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与
(5)该项目实施阶段有哪些过程
3．结合你的项目经历，论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。
[单项选择]在业主方委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理工作的性质是（）。
A. 咨询服务
B. 代理服务
C. 项目管理承包
D. 总承包管理
[简答题]请结合个人体会，针对传统课堂讲授法存在的问题提出建议，以便发挥其有效功能。
[简答题]计划评审技术又称为PERT法，主要是针对项目完成最可能的时间进行管理。( )
[简答题]论项目沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。
2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题，以及对这些问题你是如何解决的。
[单项选择]根据《药品经营质量管理规范认证管理办法》，通过现场检查的企业，应针对检查结论中提出的缺陷项目提交整改报告，并于现场检查结束后几个工作日内报送认证机构( )。
A. 5个工作日
B. 7个工作日
C. 10个工作日
D. 15个工作日
E. 25个工作日
[单项选择]发展新的经营项目的开发性的营销管理，针对的需求是( )。
A. 不规则需求
B. 潜在需求
C. 负需求
D. 下降需求
