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[简答题] Whirlpool是一家著名的生产和经营家用电器的公司，总部设在天津，在全国有20余家分公司。我公司现招聘销售经理一人。
条件：
中国公民，年龄35～40岁
销售学、经济学或相关领域的大专文凭
具有至少5年的销售管理经验
具有良好的英语会话和写作能力
愿意经常出差
熟练掌握计算机技能
有意者请拨打电话24876669与约翰 史密斯先生联系。
Words for Reference：
家用电器electrical home appliances；总部headquarters；
条件qualifications；大专文凭college diploma；销售学Marketing
[简答题]A公司是一家著名的方便面生产企业。2008年3月底，该公司在某咨询机构的协助下，初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上，陈总的批示是：“要敢于试行，积极探索，不要怕出问题。”
按照陈总的批示，系统从4月份直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题。
在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说：“王总，你看我们部门的总体考核指标，如市场占有率、销售收入、应收账款比例、员工保留率、订单处理速度、销售利润等，确实都能很好评价销售部的业务。不过具体到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过2个小时的耐心解释，李经理终于明白了，高兴地走了。
但是，更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结果不公平，开始找王总诉苦，要求公平和公正，搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时，王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要填很多表格，太繁琐了，不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说：“让我们填写这么多内容，是不是就是为了找我们的不足啊”
考核结束后，王总翻开绩效考核表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些新的反馈。有些员工反映，在绩效考核结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，根本不知道自己的考核成绩，更谈不上应如何改进，只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理们了解情况，并交流了绩效管理相关事项。部门经理们认为绩效考核工作太复杂了，占用了很多的工作时间，他们没有精力和员工做绩效反馈。
真是欲速则不达啊!下一步该怎么办王总陷入了深深的思考。
[问题]
平衡计分卡的指标体系包含哪4个维度A公司销售部各项考核指标分别属于哪个维度
[简答题]招聘
新华公司是上海一家著名的生产服装的企业，为拓展其在全国其它省市的业务，现在全国范围内招聘业务代表若干名。
条件：
● 年龄在21-35岁之间
● 具有至少一年以上的销售经验
● 具有良好的沟通能力和团队精神
● 能承受较大工作压力
一经录用，公司将提供丰厚的薪金待遇和广阔的发展空间。
联系人：李小姐
联系电话：62513345
地址：长江大街186号
Words for reference：
业务代表sales representatives 条件qualifications 服装garments
[不定项选择]日本一家著名的公司准备和南京一家公司办一合作企业，开拓中国市场。双方合同约定：日方公司合作期满后，合作企业的全部固定资产归中国合作者所有，日方从利润分成中先行回收资本，以3:7的比例分配收益和承担风险。企业成立后，设立联合管理机构来进行经营。由于市场竞争激烈，日方决定改为由双方合作者以外的另一销售公司负责合作企业的经营管理。在召开的联合管理机构大会上，绝大多数票支持此项提议，日方决定实施该方案。此时，公司从日本进口一批原料，因海上遇险而不能如期到达，从而使与该销售公司签订的合同不能如期履行导致企业破产。日方认为应先收回投资，拒绝承担债务责任。关于日方拒绝承担企业债务这一问题，下列说法正确的有( )。
A. 不应承担
B. 应当承担
C. 日方虽然先行收回投资60万元，但并不意味着其可以不承担企业债务
D. 日方已先行收回其投资，故其可以不承担企业债务
