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[简答题]甲企业有一个利润中心，两个投资中心，有关情况如下：(1)利润中心销售收入90万元，销售产品变动成本和变动销售费用50万元，负责人可控固定成本15万元，负责人不可控而应由该中心负担的固定成本20万元。(2)A投资中心投资额为250万元，投资利润率为16%，B投资中心投资额为300万元，剩余收益为9万元。假定公司要求的平均利润率为13%，现公司决定追加投资150万元，若投向A中心，该中心每年增加利润30万元，若投向B中心，该中心每年增加利润25万元。
要求：
计算利润中心的边际贡献总额、利润中心负责人可控利润总额、利润中心可控利润总额；
[判断题]价格等于“成本加平均利润”是必然的。因为价格围绕着“成本加平均利润”而上下波动，最终必然趋向于“成本加平均利润”。
[简答题]某企业实行责任成本管理，将企业中各部门分别确认为相应的利润中心、投资中心，关于部分责任中心的资料信息如下：
(1)甲和乙这两个分厂被确定为利润中心，其本期数据如下表：
表1 甲与乙本期相关数据 | 责任中心 | 销售收入 | 变动成本总额 | 可控固定成本 | 不可控固定成本 |
| 甲利润中心 | 768万元 | 354万元 | 130万元 | (A) |
| 乙利润中心 | 1356万元 | 795万元 | (B) | 115万元 |
(2)丙和丁这两个分厂被确定为投资中心，其本期数据如下：丙投资中心的营业利润为700万元，占用的营业资产平均总额为5000万元，丁投资中心的剩余收益为120万元，占用的营业资产平均总额为4000万元。公司整体的预期最低投资报酬率为12%。
要求：
(1)甲利润中心的部门边际贡献为198万元，计算表中数字A。
(2)乙利润中心可控边际贡献为391万元，计算表中数字B和乙部门的部门边际贡献。
(3)计算丙投资中心的剩余收益和投资报酬率。
(4)计算丁投资中心的营业利润和投资报酬率。
(5)假设丙投资中心有一新的投资项目，投资额为500万元，可获利润65万元，请计算若接受该投资后该中心的投资报酬率和剩余收益，并帮助确定是否进行该投资。
[判断题]从组织形式上看，投资中心一般具有法人资格，成本中心和利润中心往往是内部组织，不具有企业法人资格。( )
[判断题]在组织形式上，成本中心一般不是独立法人，利润中心可以是也可以不是独立法人，而投资中心一般是独立法人。 ( )
[判断题]利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。( )
[简答题]某集团公司下设A、B两个投资中心。A中心的投资额为200万元，投资利润率为15%； B中心的投资利润率为17%，剩余收益为8万元，集团公司要求的平均投资利润率为 12%。集团公司决定追加投资100万元，若投向A公司，每年增加利润20万元；若投向 B公司，每年增加利润15万元。
要求计算下列指标：
(1) 追加投资前A中心的剩余收益，
(2) 追加投资前B中心的投资额。
(3) 追加投资前集团公司的投资利润率。
(4) 若A公司接受追加投资，其剩余收益。
(5) 若B公司接受追加投资，其投资利润率。
[判断题]如果税后经营利润大于投资各方期望的报酬，则经济利润也必然大于零，企业的价值增加，反之如果税后经营利润小于投资各方期望的报酬，则企业的价值将减少。( )
[判断题]房地产开发投资项目经济评价的静态指标有成本利润率、投资利润率、资本金利润率和静态投资回收期。（）
