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[多项选择]李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产。因此,李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。
工作分析的流程步骤包括( )。
A. 调查工作相关的背景信息
B. 确定工作分析的目的
C. 核对与应用工作分析结果
D. 判断企业发展战略
[单项选择]
张小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产。因此,张小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。
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开展工作分析时,还应注意的问题有( )。
A. 如果遇到争执的局面或疑难,谁来负责解释及作最终决定
B. 如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办
C. 如果组织机构改变了,其作用能不能发挥出来
D. 绩效的反馈与评价怎样进行