更多"能不能吸引到大量优秀人才，是企业在{{U}} (143)
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[单项选择]
| 能不能吸引到大量优秀人才，是企业在{{U}} (143)
{{/U}}的市场竞争中获胜的关键。我们公司一直{{U}} (144) {{/U}}“以人为本”的思想，尽量使公司与个人共同{{U}}
(145) {{/U}}。公司还努力为员工设计职业发展规划，不断提高员工的个人{{U}} (146)
{{/U}}。 |
A. 坚定
B. 坚强
C. 坚持
D. 坚决
[单项选择]第82－83 题为套题：
某寿险公司意识到要想在激烈的市场竞争中获胜，其关键在于如何设置有效的激励机制去发掘员工的潜能，提高他们对公司的贡献度。因此，公司管理层决定对不同类型的员工根据其需求采取不同的激励政策，比如对于知识型人才，公司着力建设一种更宽松、自主的工作环境，同时允许他们采用弹性工作时间上班；此外，公司还对企业约束机制进行了人性化改进，其中最重要的一条就是要求管理人员在执行惩罚的同时必须给员工指明替代性行为，而当员工做出了所希望的替代行为时，管理人员应及时地给予肯定，对此进行正面强化。该公司发现知识型员工采用弹性工作时间后，他们的旷工率和迟到率有所减少，而生产率则有所提高。以下哪两种激励理论可以解释这一现象（ ）
A. 需要层次理论和ERG 理论
B. 公平理论和期望理论
C. 目标理论和强化理论
D. 激励－保健理论和目标理论
[单项选择]某新建企业由于市场竞争的需要拟申请质量管理体系认证，以获取投标资格，增强参与市场竞争的能力，为此企业成立质量推进办公室，组织相关人员对2008版质量管理体系标准进行了学习研究，以加深对标准的理解。
关于对质量计划的理解，大家认为正确的是( )。
A. 质量计划的对象是具体项目、产品，也包括过程或合同
B. 质量计划必须涉及产品实现全过程
C. 质量计划应由最高管理者提出
D. 质量计划是一种活动
[单项选择]饭店企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键是必须具有______。
A. 充足的资金
B. 严密的组织结构
C. 优秀的企业文化
D. 核心竞争力
[判断题]市场补缺者的策略特点是尽量避免市场竞争，发展本企业特色。( )
[单项选择]某软件企业根据市场需求，组织开发出一种新应用软件。为确保企业的市场竞争力，该企业对其所有员工进行了保密约束。但某开发人员将该应用软件的程序设计技巧和算法通过论文向社会发表，使得软件企业丧失了______。
A. 发行权
B. 软件著作权
C. 商业秘密权
D. 专利权
[判断题]在市场竞争中，当企业采取某些措施和行动后，竞争者会有不同的反应。( )
[多项选择]某制药厂主要生产传统的西药片剂。由于该行业的准入门槛较低．大量的中小企业不断涌进，市场竞争越来越激烈，导致企业的销售业绩不断下降。管理层决定利用自身技术力量较强的优势，向生物制药领域进军。经过市场调查发现，随着人们生活水平提高和生活节奏加快，心血管发病率不断提高，因此决定生产治疗心血管病的口服液。为此，企业需要购置一套专用设备。该套没备需要投资1000万元人民币。现有两个筹集方案可以选择：一是全部向银行申请贷款，贷款利率为10%；二是向银行申请700万元贷款，贷款利率为9%，另外的300万元由投资人追加投资。追加投资需要办理一系列法律手续，估计所需费用为投资额的2%，同时投资人要求每年按投资金额的8%，支付现金股利。该企业适用的所得税率为25%。
该设备预计使用5年，当初即可投产并产生经济效益。预计未来五年内，每年的现金净流量分别为200万元、300万元、600万元、400万元、200万元，贴现率为10%。有关的复利现值系数见下表：
贴现率
10% | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 | 第5年 |
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复利现值
系数 | 0.9091 | 0.8264 | 0.7513 | 0.6830 | 0.6209 |
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根据以上资料，回答下列问题：
该项投资属于( )。
A. 短期投资
B. 长期投资
C. 直接投资
D. 间接投资
[单项选择]
甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2009年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
根据上述资料，回答下列问题：
甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于（）战略。
A. 横向一体化
B. 同心多元化
C. 离心多元化
D. 加强型成长
