某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将机电安装工程发包给乙施工单位，将主体土建工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，业主分别与甲、乙、丙、丁签订了施工承包合同。在业主与甲、丙施工单位的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。
在该施工承发包模式中，对业主来说，在费用控制与进度控制方面的特点是（）。某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将机电安装工程发包给乙施工单位，将主体土建工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，业主分别与甲、乙、丙、丁签订了施工承包合同。在业主与甲、丙施工单位的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。
该项目的施工承发包模式属于（）。| 某综合楼建设项目，业主将整个土建工程发包给甲承包商，将机电安装工程发包给乙承包商，同时委托监理公司对该项目实施监理。业主分别与甲承包商、乙承包商根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)签订了施工承包合同。在业主与甲承包商签订的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。甲承包商将主体工程施工的劳动作业分包给丙劳务分包人完成。项目最终按期完工，甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告，业主因企业改制直到5月20日才组织竣工验收，验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验收证书，6月1日到建设行政主管部门办理了有关备案手续。 |
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