[简答题]新大集团的全资子公司新大公司拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权力， 2002年新大公司资产的平均总额为4 000万元，其总资产报酬率为20%，权益乘数为4，负债平均利率为10%，包括利息费用在内的固定成本总额为600万元，所得税率为40%，新大公司所处行业的平均投资报酬率为16%。
要求：
(1)新大集团应将新大公司作为何种责任中心进行考核；
(2)计算新大公司2002年的权益净利率、已获利息倍数、总杠杆系数；
(3)如果新大公司2003年由盈利转为亏损，销售量下降的最大幅度是多少；
(4)集团根据新大公司剩余收益考核指标确定新大公司薪酬，计算2002年新大公司剩余收益。如果2003年行业平均投资报酬率下降，新大公司盈利能力和资产规模不变，新大公司员工收益将提高还是降低。

[简答题]新大集团的全资子公司新大公司拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权力， 2002年新大公司资产的平均总额为4 000万元，其总资产报酬率为20%，权益乘数为4，负债平均利率为10%，包括利息费用在内的固定成本总额为600万元，所得税率为40%，新大公司所处行业的平均投资报酬率为16%。 要求： (1)新大集团应将新大公司作为何种责任中心进行考核； (2)计算新大公司2002年的权益净利率、已获利息倍数、总杠杆系数； (3)如果新大公司2003年由盈利转为亏损，销售量下降的最大幅度是多少； (4)集团根据新大公司剩余收益考核指标确定新大公司薪酬，计算2002年新大公司剩余收益。如果2003年行业平均投资报酬率下降，新大公司盈利能力和资产规模不变，新大公司员工收益将提高还是降低。

[单项选择]2002年12月母公司向子公司销售商品50000元，销售成本率为70%。子公司购入的商品在年末全部未销。子公司在年末检查中，发现该存货已经全部陈旧过时，其可变现净值降到32000元，子公司按规定计提了存货跌价准备，在编制2002年报表中已作了抵销。2003年子公司又从母公司中购入同种商品20000元，母公司的销售成本率为70%。子公司上年购入的存货在本年售出80%，本年购入的存货全部未售出。在2002年年末检查中，预计存货的可变现净值为29000元。则2003年在编制合并会计报表时，抵销的管理费用是( )。
A. 14000(借方)
B. 14000(贷方)
C. 3000(借方)
D. 3000(贷方)

[简答题]远大集团的全资子公司A公司拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权力， 2005年A公司资产的平均总额为4 000万元，其资产报酬率为20%，权益乘数为4，负债平均利率为10%，包括利息在内的固定成本总额为600万元，所得税率为40%，A公司所处行业的平均投资报酬率为16%。
要求：
(1)远大集团应将A公司作为何种责任中心进行考核；
(2)计算A公司2005年的权益净利率、已获利息倍数和总杠杆系数；
(3)如果A公司2006年由盈利转为亏损，销售量下降的最大幅度是多少

[简答题] 2010年1月，A国有企业集团(以下简称A集团)拟将其全资拥有的B国有独资公司(以下简称B公司)整体改制设立C股份有限公司。A集团制定了相应的方案，该方案有关要点如下：
(1) B公司截至2009年12月31日经评估确认的净资产为5000万元。A集团拟联合D公司、赵某和钱某共同发起设立C股份有限公司。股份有限公司的股本总额拟定为9000万元(每1股面值为1元。下同)其中：A集团拟将B公司的全部净资产按照100%的折股比例折算为股本，D公司、赵某和钱某分别以现金2000万元、1000万元和专利技术1000万元出资。
(2) 该公司于2011年2月首次公开发行股票并上市，向社会公开发行的股份数额为5000万元，3月，该公司董事会拟增加董事，公司召开股东大会讨论有关董事会中董事选举的问题，7名董事候选人相关情况以及拟在股份有限公司任职情况如下：
张某，拟任董事，海外研究生毕业，现欠招商银行一笔数额较大的留学归国人员创业贷款到期尚未清偿。
王某，拟任董事，本科学历，现担任C股份有限公司监事职务。
李某，拟任董事，大专学历，现担任D公司总经理。
赵某，拟任董事，大专学历，C股份有限公司成立时的发起人，在C股份有限公司上市时没有认购发行的股份。2005年3月起任一家企业总经理。2006年9月该企业破产清算完结，赵某对该企业破产负有个人责任。
钱某，拟任独立董事，工学博士学历，C股份有限公司成立时的发起人，在C股份有限公司上市时没有认购发行的股份。
孙某，拟任独立董事，管理学博士学历，现担任D公司副经理。
黄某，拟任独立董事，教授，现在某大学法学院任职。
[要求] 根据上述内容以及公司法律制度的相关规定，回答下列问题： 根据本题要点(1)所述内容，拟定的股份有限公司发起人人数、折股比例是否符合《中华人民共和国公司法》的规定并分别说明理由。

[简答题]

[案例4]
2004年1月，A国有企业集团（以下简称A集团）拟将其全资拥有的B国有企业（以下简称B企业）整体改制设立股份有限公司，首次向社会公众发行股票并上市。A集团制定了相应的方案，该方案有关要点如下：
（1）B企业截至2003年12月31日经评估确认的净资产为5000万元。A集团拟联合C公司、赵某和钱某共同发起设立股份有限公司。股份有限公司的股本总额拟定为5000万元（每1股面值为1元，下同），其中：A集团拟将B企业的全部净资产按照80%的折股比例认购4000万股，C公司以现金500万元认购500万股，赵某以现金290万元认购290万股，钱某以相关专利技术作价300万元按照70%的折股比例认购210万股。A集团和钱某折股溢价的1090万元计入股份有限公司的资本公积金。
（2）B企业现有原材料主要依赖于A集团供应，股份有限公司成立之后，在正式申请向社会公众发行股票的最近1年和最近1期，向A集团采购的原材料金额占外购原材料金额的比例，将降至35%。
（3）股份有限公司的董事会拟由7名董事组成，7名董事候选人相关情况以及拟在股份有限公司任职情况如下：
①张某，拟任董事，研究生学历，现担任A集团总经理，拟同时兼任股份有限公司董事长。
②王某，拟任董事，本科学历，现担任A集团董事，拟同时兼任股份有限公司总经理职务。
③李某，拟任董事，大专学历，现担任C公司总经理。
④赵某，拟任董事，大专学历，拟以发起人身份以现金认购股份有限公司290万股。1997年3月起任一家企业总经理，1999年9月该企业破产清算完结，赵某对该企业破产负有个人责任。
⑤钱某，拟任独立董事，工学博士学历，拟以发起人身份以专利技术作价认购股份有限公司210万股。
⑥孙某，拟任独立董事，会计学博士学历，现任某省财政厅会计处处长职务。
⑦黄某，拟任独立董事，教授，现在某大学法学院任职。
（4）B企业整体改制为股份有限公司的工作拟于2（2004年4月底之前完成。股份有限公司成立之后，拟于2006年4月底之前申请向社会公众首次发行股票。鉴于A集团在W证券公司持有10%的股份，拟聘请该证券公司作为股份有限公司首次发行股票上市的保荐机构。
（5）股份有限公

[简答题]甲公司是一家集团公司，已经在国内上市，并且进行多元化投资。甲公司资金雄厚，也很有实力。甲公司全资拥有的某服装销售代理公司H公司，是全国最大的服装连锁销售代理公司。
H公司在全国各个省分别设立了分公司，统管该省内各个公司的业务。各省的分公司每年将全省利润的40%上交H公司的总部，以换取在各省内独家使用H公司品牌的权利，以及H公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务，剩下的60%的利润由省内分公司的管理人员享有。
甲公司服装代理中介佣金每年的收入位列全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一，除了个人消费品的服装买卖交易以外，甲公司拥有较为庞大的服装投资机构客户群。与个人消费者相比，投资机构客户愿意支付更高的百分比的佣金，但是对甲公司所提供的全国性的中介服务，以及代理人员的个人素质均有较高的要求，这是普通服装代理公司很难满足的。H公司对投资机构客户的佣金收入毛利较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占H公司佣金收入的40%，但是其产生的利润占H公司的利润却高达65%以上。通常，H公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。
随着国家西部开发战略的实施，西部的经济在不断的发展，人们的生活水平也相对提高了，尤其Y省最为突出，但是P市却成为新兴发展的龙头城市。全国各地的各种投资商也纷纷的进驻P市。H公司的服装收入是业内的全国第一，但是主要业务和收入集中于北京、上海、大连、广东等经济发达省份。H公司在Y省的分公司，特别是P市的支公司在人数及营业点数量上均落后于其他几家本地服装的代理中介公司。这些公司创立时间比较早，已经比较熟悉P市的实际情况，具有丰富的人脉关系，而且衣服的售价比较低，但是服务质量不如H公司。
H公司在该省是由现在的管理人员在十几年以前创立的，十几年来Y省分公司的业务量稳步上升，利润率始终维持在较高的水平上，管理层也得到了较为满意的个人收入。但是该分公司在P市的业务量以及收入总额及不上几家本地代理公司。该分公司的管理人员大多数在几年之内都会退休。甲公司给H公司制定的企业目标就是保持市场的领先地位。为了达到该目标，H公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在25%以上。由于各主要城市的业务增长率已经处于较低的水平，H公司管理层认为Y省特别是P市将是能否达标的一个重要决定因素。另外，H公司管理层注意到，近月来各省分公司投资机构客

[多项选择] (三) 　　某企业为国有大型旅游企业集团，原以经营饭店业为主，拥有6家高星级饭店，均属全资和控股企业。近几年来，该集团连续兼并了两家旅行社，并投资旅游景点、房地产，成了当地最大、最有实力的旅游企业集团，取得了良好的经济效益。到2005年，该集团拥有总资产38亿元，其中所有者资本投入22.66亿元，向银行贷款l3.54亿元，国家旅游债券1.8亿元，流动负债1.2亿元，长期负债14.14亿元。2005年该集团的饭店业利润总额7.6亿元，而2004年则为6.8亿元。目前，该集团所面临的环境和条件是：一是旅游产业地位上升;二是国家实施宏观调控，各银行出台了控制贷款等政策;三是企业的社会形象良好，有较多的地区和企业希望与该集团合作，发展机会较多;四是产业内竞争加剧，已有2家国际饭店集团拟进入该地区;五是国家对环保的要求进一步提高;六是集团所属饭店的地区分布比较集中;七是集团饭店连锁经营的经验比较缺乏;八是中、高层管理人员短缺。 根据SWOT原理，该集团目前面临的威胁是( )。
A. 国家的宏观调控
B. 产业内竞争加剧
C. 环保要求提高
D. 饭店连锁经营的经验比较缺乏
E. 中、高层管理人员短缺