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[简答题]
某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初，该公司决定在售后服务部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务同时，销售其它办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。后来，经过多次培训、教育、督促，甚至下达硬性指标，上半年销售业绩仍然没有明显改善，甚至有部分人产生了抵触情绪。
请回答下列问题：
人员配置要遵循哪些原理？（5分）
[单项选择]跨国公司在全球寻找最优区位，最终目的是：
A. 充分利用各地资源
B. 实现经营全球化
C. 使产品接近消费地
D. 降低成本，提高利润
[简答题]跨国公司的经营与传统纯粹国内公司的经营相比，有哪些特点？
[简答题]试论述跨国公司的竞争战略(联系实际论述)。
[单项选择]近年来，在经济发展前景不明和资金链吃紧的压力下，多数跨国公司基于实际考虑，开始实行战略性收缩，以期回笼资金，抵御金融危机的冲击。与此同时，另一些跨国公司基于对未来的判断，提高了新兴市场和新兴产业在全球战略中的比重，抢占下一个繁荣的先机，例如：自国际金融危机发生以来，某跨国公司在全球裁员数以千计的情况下，通过各种渠道向亚太地区提供了7.4亿欧元的资金发展新业务。
这段文字主要说明( )。
A. 跨国公司在应对金融危机时，采取了不同策略
B. 亚太地区已经成为全球经济体系中的一个重点
C. 金融危机迫使很多跨国公司进行局部性的战略收缩
D. 发展新兴市场和行业是经济复苏的一条捷径
[单项选择]近年来，在经济发展前景不明和资金链吃紧的压力下，多数跨国公司基于实际的考虑，开始实行战略性收缩，以期回笼资金，抵御金融危机的冲击。与此同时，另一些跨国公司基于对未来的判断，提高了新兴市场和新兴产业在战略中的比重，抢占下一个繁荣的先机，例如：自国际金融危机发生以来，某跨国公司在全球裁员数以千计的情况下，通过各种渠道向亚太地区提供了7.4亿欧元的资金发展新业务。
这段文字主要说明( )。
A. 跨国公司在应对金融危机时，采取了不同策略
B. 亚太地区已经成为全球经济体系中的一个重点
C. 金融危机迫使很多跨国公司进行局部性的战略收缩
D. 发展新兴市场和行业是经济复苏的一条捷径
[单项选择]
近年来，在经济发展，前景不明和资金链吃紧的压力下，多数跨国公司基于实际的考量，开始实行战略性收缩，以期回笼资金，抵御国际金融危机的冲击，与此同时，另一些跨国公司基于对未来的判断，提高了新兴市场和新兴产业在战略中的比重，抢占下一个繁荣的先机，例如：自国际金融危机发生以来，某跨国公司在全球裁员数以千计的情况下，通过各种渠道向亚太地区提供了7.4亿欧元的资金发展新业务。
这段文字主要说明（）。
A. 跨国公司在应对金融危机时，采取了不同策略
B. 亚太地区已经成为全球经济体系中的一个重点
C. 金融危机迫使很多跨国公司进行局部性的战略收缩
D. 发展新兴市场和行业是经济复苏的一条捷径
[简答题]试述跨国公司市场挑战者的基本战略目标和竞争战略。
