更多"说明：根据下列信息以公司订购中心名义给供货商市场部写一封询价信，询问他"的相关试题:
[简答题]
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
林明是一家计算机软件公司产品开发部经理。为集中力量开发一种新软件，他从其他项目组选出了5名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组，林明亲自担任小组负责人。5名成员都是大学本科毕业，在各自的工作中都取得了良好的成绩。林明相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务。
但是，一个月过去了，小组的工作进展远远落后于开发计划，而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都备受折磨，已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了。林明主张参与性管理，要求每一位小组成员在做出决定时意见要一致。问题是小王和小刘很快就能打定主意，就要求进行下一个议题；而小赵则要求进一步讨论，要求更多的资料，更多的时间进行思考；小李和小孙话虽不多，但他们支持小赵。
林明尽力在双方之间进行平衡。小王和小刘做事有时有点儿鲁莽，不能仔细考虑所做决定的细节；小赵确实也有点儿慢吞吞的，又会使全组陷入没完没了分析的倾向。林明很难决定支持哪一方，因为双方都做出过许多高质量的决定，都取得过良好的开发成绩。
为什么5位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题林明陷入了沉思……
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结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。 |
[简答题]说明：根据下列信息，以计算机管理系的名义写一份通知。
内容如下：计算机管理系邀请著名软件工程师张先生来我校讲座。讲座内容为现代计算机管理模式，时间定于11月12日晚上6:00--8:00。地点在多媒体演讲厅。希望本系学生前往听讲。落款为计算机管理系。通知日期为2006年11月11日。
[多项选择]说明：根据下列信息，以计算机管理系的名义写一份通知。
内容如下：计算机管理系邀请著名软件工程师张先生来我校讲座。讲座内容为现代计算机管理模式，时间定于11月12日晚上6:00--8:00。地点在多媒体演讲厅。希望本系学生前往听讲。落款为计算机管理系。通知日期为2006年11月11日。
[简答题]
试题一
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要应用于客户单位内部的即时通信产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标，制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提出太多的异议。但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷。首先是，项目团队发现了新的、更简单易行的技术方案可以实现产品目标；其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品；更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
项目立项前对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复认证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
[填空题]阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
某公司需开发一套通用信息管理系统。为保证开发进度和开发质量，对开发的全过程进行测试，重点对模块和系统性能进行测试。
在测试准备会上，大家对测试目的和原则发表了以下观点：
A．测试是为了证明程序无错
B．因为在系统开发的各个阶段都可能出现错误，应尽早并不断进行测试
C．开发人员对功能理解的错误很难由本人测试出来，因此，测试工作的主要过程应避免由开发人员来承担
D．测试后软件中仍存在的错误概率与已经发现的错误数成反比
E．成功的测试是发现了至今尚未发现的错误的测试
F．严格的测试计划会使测试工作死板教条，影响测试进度
以上观点中正确的是______；______；______。
[简答题]说明：根据以下信息，填写一张招聘广告。
Pingan公司是一家大型的家电公司。产品主要出口欧盟、北美地区。公司成立十多年来，一直处于行业领先地位，在客户中有着很好的信誉。公司计划2008年在广州设立分公司，现诚聘以下人员：
1．销售人员
2．会计
要求：
本科及以上学历；
熟练掌握计算机操作；
至少3年相关领域工作经验；
有团队精神；
能够按时完成工作，愿意承受一定的压力。
有意者请登录www.pinganhomeappliances.com投递简历。
Words for reference:
家电：home appliances
{{B}}WANTED{{/B}}
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Requirements:
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Additional information:
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[简答题]阅读下列说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为，此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。
1.客户对项目的质量没有信心的原因可能是什么
