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[单项选择]林刚是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，林刚加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由（）负责对林刚的绩效考核更为合适。
A. 技术部经理
B. 销售部经理
C. 两个部门经理
D. 更高层的管理者
[单项选择]晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由( )负责对晓舟的绩效考核更为合适。
A. 技术部经理
B. 销售部经理
C. 技术部和销售部经理
D. 更高层的管理者
[单项选择]你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是( )。
A. 控制风险
B. 监控项目工作
C. 收集需求和定义范围
D. 实施整体变更控制
[简答题]你单位委托某机构一个老教授完成一个项目，现在单位领导认为这个项目之前的工作任务不符，计划有变，要全部推倒重来，领导派你去和老教授进行沟通。请现场模拟。
[单项选择]一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看______以帮助她确认分配的工作。
A. 活动定义
B. 项目计划
C. 工作说明
D. 责任分配矩阵
[单项选择]项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担( )。
A. 民事责任
B. 行政责任
C. 刑事责任
D. 法律责任和经济责任
[单项选择]对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，因此对其考核的重点不应在劳动纪律上，而应在（）与工作成本上。
A. 工作态度
B. 成员互评
C. 工作效果
D. 工作进度
[多项选择]项目经理在建立工作基础这个步骤要做到的有（）。
A. 编制工程概算
B. 编制项目工作大纲
C. 分析项目相关人员
D. 了解项目情况
E. 组建项目团队
[简答题]概要叙述你参与分析和开发的项目以及你在其中所担任的主要工作。
2．详细论述你在这个项目中采用统一过程进行有效需求分析的具体方法和步骤。
3．论述你参与的需求分析过程所取得的实际效果和存在的问题。
[多项选择]从项目可行性研究报告或项目申请报告批准、核准起，到项目正式开工建设止。在这个阶段的主要咨询工作内容包括：( )。
A. 采购服务
B. 工程勘察
C. 工程设计
D. 项目规划
E. 融资
[单项选择]在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱入股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该( )。
A. 出钱入股，并且不让所在公司知道
B. 征得所在公司同意后出钱入股
C. 出钱入股，然后告诉所在公司
D. 为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请
[单项选择]项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和( )。
A. 经济责任
B. 勘察责任
C. 风险责任
D. 设计责任
[单项选择]你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？（）
A. 筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多
B. 询问项目管理办公室谁是重要干系人
C. 收集对项目有重大影响的干系人的需求
D. 收集所有干系人的需求
[单项选择]项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
