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[多项选择]小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。
去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作巾需要改善的地方。小王也同意此看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
根据上述资料回答下列问题:
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。
A. 在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
B. 绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
C. 管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见
D. 绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
[多项选择]
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。
去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作巾需要改善的地方。小王也同意此看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
根据上述资料回答下列问题:
下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。
A. 绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B. 绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C. 人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D. 绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
[简答题]
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。
在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公司室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
请您结合本回答下列问题:
(1)绩效面谈在绩交管理中有什么样的作用人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作
(2)经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在怎样做才克服这问题的产生
[多项选择]小文从2005年毕业后一直在一家私营公司做基层主管。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来。公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小文的上司要同他谈话,小文很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小文是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小文的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小文也同意此看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小文感觉不错。但是,当小文拿到上司给他的年终考评书面报告时,小文感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小文觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小文从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小文今后在公司的工作影响很大。小文感到很是不安和苦恼。
下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是( )。
A. 绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B. 绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C. 人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D. 绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
[单项选择]小王是一家私营企业的员工,他与公司签订了期限为3年的劳动合同,现已履行了1年多。最近,小王感觉该公司的待遇不好,想解除劳动合同,跳槽到其他公司工作。
小王可以( )。
A. 在向公司口头提出解除劳动合同要求的30日后,到其他公司工作
B. 随时离开公司,到其他公司工作
C. 向公司提出协商解除劳动合同的要求
D. 请求劳动行政部门裁决
[简答题]
王某是一家大型上市公司的会计主管,该公司主要生产白酒类产品。王某的儿子小王一家投资公司的会计人员。王某所在的公司正在研发一种新的白酒产品,该白酒产品具有效的养生保健功能,预计上市后将受到广大消费者的欢迎。
在王某五十岁的生日宴会上,王某的儿子小王向他祝酒,祝他延年益寿。王某正值酣畅淋漓之际,随口就得意地说出了:“我们公司最近正在研究一种有养生保健功能的白酒,喝了这白酒,真的能延年益寿了。”听到这些话,小王突然意识到,这是一个很大的投资机会,一旦 (产品推出市场,父亲所在公司的股价一定会大幅上升。于是第二天上班的时候,他将这一消息告知了公司的投资主管,该主管也意识到这个机会的价值,立即购买了大量该公司的股票。
在该产品推出后,王某所在公司的股价接连几日大幅上涨,小王所在的投资公司也获利巨大,公司为奖励小王,也给予了他丰厚的奖金作为回报。投资公司的其他员工由于嫉妒小王所得,遂向监管部门告发了小王的所做作为。监管人员查处了小王及其所在的公司,并向小王父亲王某所在的上市公司通报了王某的行为,王某最后也得到了处分,并且被公司辞退。王某很不服气,认为自己只是无心之失。
要求:
王某虽是无心之失,但你认为王某是否该受到处罚?请问徐某的做法是否正确,如若不正确,请给出正确的做法。