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[简答题]项目质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列管理过程。现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。业界有很多知名信息系统集成公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“信息系统工程项目的质量管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
(1)概述你参与管理过的信息系统项目，以及在项目中所遇到的质量管理问题。
(2)结合你的项目管理经历，论述你对于信息系统项目的质量、质量管理和质量成本的认识。
(3)结合你的切身实践，阐述提升信息系统项目质量管理应重点开展哪些工作。
[简答题]论信息系统项目的质量管理和提升 ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。 请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述： (1)概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。 (2)详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具。 (3)结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。
[简答题]
论项目的团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
| 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 |
[简答题]论信息系统项目的绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多地引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“信息系统项目的绩效考核”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
2．针对以下主题，并结合项目管理实际情况，论述你是如何进行信息系统项目的绩效考核管理的。
(1)论述你单位信息系统项目的人力资源绩效考核的目的和流程。
(2)阐述该项目绩效考核的优点是什么，在项目绩效考核过程中会遇到哪些问题。
(3)你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法效果如何
3．结合你的项目经历，说明为了建设一个高绩效的项目团队，你采用过哪些工具与方法，效果如何。
[单项选择]高明的管理者都非常重视和积极鼓励下级进行( )。
A. 预先控制
B. 自我控制
C. 灵活控制
D. 及时控制
[单项选择]高明的管理者都非常重视和积极鼓励下属进行( )。
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 自我控制
[简答题]西南干旱非常严重，我县领导非常重视，针对这一情况县政府组织兴修水利项目。现由你来组织这一项目的实施，但群众的积极性不高，你怎么办？
[多项选择]项目管理的内容广泛，就其涉及领域而言，主要有：项目采购管理、项目合同管理、项目费用管理、项目质量管理、项目环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目职业健康安全管理以及( )。
A. 项目范围管
B. 项目沟通管理
C. 项目收尾管理
D. 项目进度管理
E. 项目技术管理
[多项选择]委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的______等全面管理。
A. 安全管理
B. 合同管理
C. 投资控制
D. 信息管理
E. 组织与协调
[简答题]论软件项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“软件项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对以下主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分
(2)每个阶段应完成哪些工作
(3)每个阶段应提交哪些交付物
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与
(5)该项目实施阶段有哪些过程
3．结合你的项目经历，论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。
[单项选择]工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理，不涉及项目的( )。
A. 风险管理
B. 进度管理
C. 社会管理
D. 信息管理
[多项选择]项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供( )的目标规划和控制。
A. 战略性
B. 宏观性
C. 前瞻性
D. 决策性
E. 定量分析和定性分析相结合
