[判断题]运用杜邦分析法时需要建立新的财务指标。( )

[单项选择]杜邦公司的组织结构变革
在19世纪，杜邦公司是一个家族公司，基本上实行个人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。亨利在公司任职的40年中，挥动军人严厉、粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，被称为“凯撒型经营管理”。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全国，监督公司的数百家经销商。在每次会议上，总是他发问，别人回答。他全力加速回收账款，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。亨利接任时，公司负债高达50多万美元，但亨利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。
在亨利时代，个人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：第一，公司规模不大，直到1902年合资时才2400万美元；第二，产品比较单一，基本上是火药；第三，公司产品质量居于绝对领先地位，竞争者难以超越；第四，市场需求变化不甚复杂。单人决策之所以取得了较好效果，这与亨利的非凡精力也是分不开的。直到72岁时，亨利仍不要秘书的帮助；任职期间，他亲自写的信不下25万封。亨利的侄子尤金是公司的第三代继承人。尤金试图承袭其伯父的经营作风，也采取绝对的控制，亲自处理细枝末节，亲自拆信复函，但他最终陷入公司错综复杂的矛盾之中。1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长也相继累死。这不仅是由于他们的体力不胜负荷，还由于当时的经营方式已与时代不相适应。
正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟廉价买下了公司，并果断地抛弃了亨利的那种单枪匹马的管理方式，精心设计了一种集团式经营的管理体制。
集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918年，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营管理者年龄大多在40岁上下。此外，杜邦公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。
由于在集团经营的管理体制下，权力
A. 管理具有两重性
B. 管理具有目标性
C. 管理具有组织性
D. 管理具有创新性

[单项选择]净资产收益率在杜邦分析体系中是综合性最强、最具有代表性的指标。根据杜邦财务分析体系，提高净资产收益率的途径不包括( )。
A. 加强销售管理，提高销售净利率
B. 加强资产管理，提高其利用率和周转率
C. 加强负债管理，提高其利用率和周转率
D. 加强负债管理，提高产权比率

[简答题]试述杜邦分析法反映的财务信息。

[单项选择]杜邦分析体系中的核心指标是（）。
A. 净资产收益率
B. 总资产周转率
C. 销售净利率
D. 总资产净利率

[多项选择]杜邦分析系统主要反映的财务比率关系有（ ）
A. 净资产报酬率与资产净利率及权益乘数之间的关系
B. 资产报酬率与销售净利率及总资产周转率之间的关系
C. 销售净利率与净利润及销售收入之间的关系
D. 总资产周转率与销售收入及资产总额之间的关系
E. 存货周转率与销售成本及存货余额之间的额关系

[判断题]杜邦分析法是企业单项财务分析的方法。 ( )

[简答题]为什么说股东权益报酬率是杜邦分析的核心？

[单项选择]在杜邦财务分析体系中，起点指标是( )。
A. 净资产收益率
B. 总资产净利率
C. 总资产周转率
D. 销售净利率

[单项选择]杜邦财务分析体系的核心指标是______
A. 净资产收益率
B. 净利润表
C. 平均利润率
D. 超额利润率

[单项选择]以下关于杜邦分析体系的表述不正确的是( )。
A. 杜邦分析体系是利用各主要财务比率之间的内在联系，对企业财务状况和经营成果进行综合系统评价的方法
B. 杜邦分析体系是以资产净利率为龙头，以权益净利率和权益乘数为分支
C. 杜邦分析体系重点揭示企业获得能力及杠杆水平对权益净利率的影响
D. 杜邦分析体系重点揭示各相关指标间的相互作用关系

[多项选择]下列各项，属于杜邦财务分析系统指标的是 ( )。
A. 净资产收益率
B. 权益乘数
C. 资产净利润率
D. 已获利息倍数
E. 资产周转率

[单项选择]A公司和B公司缴纳的营业税税额分别为( )。
A. 0；20万元
B. 20万元；0
C. 40万元；0
D. 20万元；20万元