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[单项选择]下表是某个中等规模的企业可能采用的工作公告和投标程序。
工作公告和投标 | 责任需做的事项 |
人力资源助理 | ①一旦接到人力资源申请表,向每一位合适的基层主管起草一份通知书,说明现 在的工作空缺包括工作的名称、工作编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责 和需要的资格(从工作说/规范中获取资料) ②确保这份通知书张贴在工作的所有布告栏里 |
基层主管 | 确保每一位胜任该职位的员工能清楚地了解空缺的工作 |
感兴趣的员工 | 与人力资源部门联系 |
工作投标是一种允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的( )。
A. 笔试方式
B. 面试方式
C. 自荐技术
D. 评价中心技术
[单项选择]
(三)资料
下表是某个中等规模的企业可能采用的工作公告和投标程序。
工作公告和投标 |
责任需做的事项 |
人力资源助理 |
①一旦接到人力资源申请表,向每一位合适的基层主管起草一份通知书,说明现
在的工作空缺包括工作的名称、工作编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责
和需要的资格(从工作说/规范中获取资料) ②确保这份通知书张贴在工作的所有布告栏里 |
基层主管 |
确保每一位胜任该职位的员工能清楚地了解空缺的工作 |
感兴趣的员工 |
与人力资源部门联系 | |
这是( )常用的方法。
A. 外部招聘
B. 内部招聘
C. 广告招聘
D. 入校招聘
[单项选择]H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业,员工516名,其中,高层领导者5名,年龄相对偏高,经验非常丰富;中层管理人员21名,多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名,多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人,多为初高中学历。2008年12月底,随着国际经济危机的来临,来自欧洲市场公司的订单大幅缩减,企业经营成本迅速攀升,企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。
你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是( )。
A. 客观性人力资源不足,即供给小于需求
B. 主观性人力资源过剩,即供给大于需求
C. 客观性人力资源过剩,即供给大于需求
D. 主观性人力资源不足,即供给小于需求
[简答题]甲公司是个中等规模的企业,近年来,随着市场竞争的加剧,公司越来越意识到,要想把企业做大做强,必须加强绩效管理。今年,该公司在各部门推行了新的绩效管理制度,希望以此来调动员工的积极性。但是,研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下、每季度考评一次,主要考核研发人员为企业创收的情况,连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导,只是到了季度考评时,部门领导才会对其做一次排序。 请问:甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题
[简答题]
A公司是某市一家中等规模的私营企业,拥有职工800余人。公司在90年代初创立时,主要给其他企业做OEM(贴牌生产),生产一些通用性强的电子零部件,品种不多,设计定型,新产品也很少。当时公司分设开发、制造、销售等部门,其中制造部是主要的。开发和销售部都不大,开发部隶属于技术科,销售部门和供应部门合并在一起,统称供销科。开发部门担负的新产品开发工作很少,主要是按照生产部下达的任务,对现有产品的设计和工艺进行改进。销售部门工作也不多,主要是签订合同,跟催和交接货物。这三个部门分开设立,彼此间依赖程度不大,主要通过计划和统计手段(新产品研制计划、生产作业计划)进行相互沟通和协调。
90年代后期,随着国家经济体制改革的推进,A公司开始感到了市场的压力,市场竞争日益激烈,竞争对手主要是新兴的乡镇企业。这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器,产品设计新颖,生产成本和销售价格却很低。该市的交电公司不再对A公司的产品实行包销,而是实行择优订货的方式。市场形势迫使公司改变经营战略,采取先进技术,加快实现产品的更新换代,并增加产品的规格和系列。为此,A公司大力加强了研发部门和销售部门的力量,分别从技术科和供销科中独立出来。组织结构调整后,公司感到开发、制造、销售三个部门间的沟通和协调不畅。在新产品的研究开发中,从一开始有些新产品就不符合市场需要,或是由于企业生产技术条件欠缺而无法正常投产。最主要的问题还是在于试制周期太长,从研究到投入市场的中间环节太多,结果投入市场晚,失去了本应占领的市场。经过研究分析,公司认为周期太长的主要原因是上述三个部门之间相互提供的信息不及时,试制周期各环节上三者之间的协调和衔接不好。现在三个部门的相互依赖性提高了,而原来的组织结构适应不了新的要求。问题和原因找到了,企业决定,原来设置的三个部门不变,但要加强协调,于是增设3名项目经理,分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。组织改革之后,效果不错,新产品试制周期从原来的一年缩短到平均半年左右,企业领导对此感到很满意。
2003年左右,情况又有了变化。一方面,经过几年来的发展,公司规模已扩大到了1500人;另一方面,电路测量仪器的市场趋向饱和,市场空间有限。为谋求企业进一步发展,企业领导决定发挥本企业的技术、人才、资金比较雄厚的优势,在维持原有产品生产规模的
[填空题]J.Martin认为,对一个中等规模的企业,要完成一个自顶向下的规划设计,核心设计小组应包括______、______、资源管理人员、财务主管、企业的业务经理、客户服务经理等。
[简答题]阅读下列关于软件产品线方面的叙述,回答问题。
[说明]
A公司是一家中等规模的计算机企业,专门从事网络安全防护软件系统的开发。从最初仅开发基于Windows的个人防火墙产品开始,现在已经延伸到基Linux、Windows系列、Mac操作系统的个人防火墙、企业防火墙、入侵检测系统、病毒扫描系统,以及安全扫描系统等多种产品。公司原来的产品都是一个一个地开发,为每个软件对应地组织一个项目组。
为了适应快速变化的市场,降低开发成本,公司想引入产品线方法。然而,软件产品线方法涉及了一个软件开发企业的多个产品,所以,公司的王总决定在弄清楚以下3个问题之后再做决定:首先是本公司的业务范围是否适合使用产品线方法,其次是如何在原有产品的基础上建立产品线,最后是成功实施产品线的主要因素。
[问题1]
结合你的系统架构设计经验,请用200字以内的文字简要说明A公司是否适合采用产品线方法,并说明你的理由。