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[简答题][说明]
某公司是一家小型百货零售企业,根据业务发展的需要,公司决定建设自己的电子商务网站,以期达到推广宣传、在线销售、增加销售额的目的。公司将该项任务交给技术部负责人小张,全面负责网站的策划、实施、组织和推广工作。请根据问题的描述回答以下问题。
[问题2]
1.与产品商标一样,域名是企业的无形资产,具有非常重要的商业价值。小张决定为公司申请注册域名,以下关于域名的说法中错误的是 (5) 。
A.域名应根据公司性质具有一定的内涵
B.域名应简单,易于记忆
C.一个公司只能注册一个域名
D.域名注册遵循“先申请先注册”的原则
2.中国国内域名的维护和解析工作由 (6) 负责。
A.InterNIC B.CNNIC C.CERNET D.CHINANET
[简答题]
阅读以下说明,回答问题1至问题4。
[说明]
某公司是一家小型百货零售企业,根据业务发展的需要,公司决定建设自己的电子商务网站,以期达到推广宣传、在线销售、增加销售额的目的。公司将该项任务交给技术部负责人小张,全面负责网站的策划、实施、组织和推广工作。请根据问题的描述回答以下问题。
[问题1] 小张接受任务后,决定首先进行网站系统规划。为了听取多方意见,小张邀请了不同领域的专业人员参与。表1-1是不同专业人员所起的作用,请将正确选项填在答题纸相应的位置。
A.对企业的商务模式设计提供有用的建议、案例
B.了解企业的核心业务与商务过程,对应用系统起到控制与决策的作用
C.对电子商务系统需要的技术及集成提供建议
D.提供专项电子商务需求,在系统规划中能够使商务模式、服务内容更加清晰 表1-1
人员 |
作用 |
企业领导层 |
(1) |
企业经营人员 |
|
[简答题]某公司是一家专业从事配送业务的第三方物流公司,为电子商务公司、邮购公司等一些无店铺销售的公司提供送货到门的服务。每天所有的包裹由公司的分拣中心统一分拣,再送到各营业网点,由网点的递送员送到客户手中,并且向客户收取货款。该公司所在城市范围较大,从事这一行业的企业比较多,竞争激烈,所以对该公司而言,扩大营业网点是获取竞争先机的途径之一。
公司目前设立网点有两种模式,一种是直营模式,即由公司直接投资建立网点。门店租用、网点运营所需的所有设备和设施都是由公司负责,公司指派网点负责人,聘用递送员分配到各个网点。第二种是加盟模式。公司以特许加盟的机制,吸纳社会资源,由加盟者投资建立网点。
根据以上案例提供的资料,请回答问题4、5、6,本题共24分。简述公司目前的流程存在什么风险。(4分)
[简答题]
试题三 阅读以下说明,根据要求回答下面问题 [说明] 某公司需开发一套中小企业电子商务平台,为保证开发进度和开发质量,专门组建测试小组对开发的全过程进行测试。
测试小组的准备工作主要从硬件配置、软件环境和人员组织三个方面进行。请判断以下叙述是否正确。 A.对硬件配置的要求是硬件配置必须要达到系统运行的最低要求,确保软件能正常运行。 B.为了更好地模拟系统运行的真实环境,软件环境中还应当包括用户常用的驻留于测试环境之中的其他应用程序。 C.在测试的不同阶段,参与的人员也不同。系统测试通常由开发人员负责。 D.验收测试应当主要由使用系统的人来完成。
[多项选择]某公司的主营业务是从事家用轿车的生产和销售,目前准备投资电子商务网络。电子商务网络行业上市公司的β值为1.5,行业标准产权比率为0.6,投资电子商务网络项目后,公司的产权比率将达到0.8。两公司的所得税税率均为33%,则该项目的资产β值和股东权益β值分别是()。
A. 1.87
B. 1.34
C. 1.07
D. 1.64
[单项选择]小型药品零售企业
A. 小型药品批发和零售连锁企业
B. 大型药品批发和零售连锁企业
C. 企业主要负责人
D. 药品零售药店
E. 执业药师
[简答题]1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。
沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层。因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利。
但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效。另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。
2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能。
在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。
1996年,沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛
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