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[单项选择]某建设单位投资建设项目,按施工总承包模式依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2008)编制招标文件,有7家施工单位参加了投标,A施工单位中标并按《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)组织项目施工。
根据材料,回答以下问题:
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有许多优点,下列说法正确的是( )。
A. 合同总价一次确定
B. 分包合同和供货合同不需要招标
C. 有利于进度控制
D. 施工总承包管理单位不收取总包管理费用
[简答题]
案例五
[背景材料]
某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:
(1)成立该工程招标领导机构;
(2)委托招标代理机构代理招标;
(3)发出投标邀请书;
(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人;
(5)向所有获得投称资格的投标人发售招标文件;
(6)召开投标预备会;
(7)招标文件的澄清与修改;
(8)建立评标组织,制定标底和评标、定标办法;
(9)召开开标会议,审查投标书;
(10)组织评标;
(11)对合格的投标者进行质疑澄清;
(12)决定中标单位;
(13)发出中标通知书;
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
[问题]
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
[简答题]
某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:
(1) 成立该工程招标领导机构。
(2) 委托招标代理机构代理招标。
(3) 发出投标邀请书。
(4) 对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人。
(5) 向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6) 召开投标预备会。
(7) 招标文件的澄清与修改。
(8) 建立评标组织,制定标底和评标、定标办法。
(9) 召开开标会议,审查投标书。
(10) 组织评标。
(11) 与合格的投标者进行质疑澄清。
(12) 决定中标单位。
(13) 发出中标通知书。
(14) 建设单位与中标单位签订承发包合同。
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
[简答题][背景材料]
某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为2年,考虑到各种因素的影响,该工程在基本方案确定后开始招标,规定于某日上午9:00在某地点集合后,招标人组织现场踏勘,采用的组织程序如下:
(1)潜在投标人在规定的地点集合。上午9:00,招标人对已到场人员进行查核,逐一点名,发现有2个潜在投标人还没有到达集合地点。通过电话方式与这2个潜在投标人进行沟通之后确认他们大约10分钟可以到达,于是招标人征求已经到场的潜在投标人的意见后,将出发时间延长20分钟。
(2)组织潜在投标人前往项目现场。
(3)组织现场踏勘,招标人带领潜在投标人对现场进行踏勘,同时按照准备好的内容向大家进行介绍。其中1名潜在投标人在踏勘中发现有2个污水井,便询问招标人该污水井及相应管道是否需要保护。招标人明确告诉该投标人需要保护,因其为市政污水干管。其他潜在投标人就各自的疑问分别进行询问,招标人针对每个问题进行了澄清或说明。随后结束了现场踏勘。
(4)招标人针对潜在投标人提出的问题进行了书面澄清,在投标截止日期15日前发给了所有招标文件的收受人。
(5)现场踏勘结束后3日,有2个潜在投标人表示在上次现场踏勘过程中对有些内容未做仔细察看,希望允许其再次进入项目现场踏勘,同时也希望招标人就其关心的一些问题进行介绍和解答。招标人对此表示同意,在规定的时间,这2个潜在投标人在招标人的组织下进行了第二次现场踏勘。
[问题]
第三步中,招标人的组织过程是否充分,说明理由。