[简答题]某施工单位承包了一项外资工程,其中:报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B分项工程的综合单价分别为80元/m
2和460元/m
3。
该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表2-1所示。
表2-1 计划工作量
|
月份 | 第1个月 | 第2个月 | 第3个月 | 第4个月 | 第5个月 | 第6个月 | 第7个月 | 第8个月 | 第9个月 | 第10个月 | 第11个月 | 第12个月 |
工作量(万元) | 90 | 90 | 90 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 130 | 130 | 60 | 60 |
A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的前4个月的每月计划工程量和实际工程量如表2-2所示。
[简答题]
(三)
某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m
2和460元/m
3。
该工程施工合同规定:合同工期1元,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表3-2所示:
表3-2
施工单位各月的计划工作量表
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
[简答题]某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为 5%;A、B两分项工程的综合单价分Slj为80元/m2和460元/m3。 该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付,若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如表7-5所示。 表7-5 各月计划工作量 月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
[简答题]某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m 2和460元/m 2。 该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结算时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量见表4-17。 表4-17 施工单位各月的计划工作量
| 月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 工作量/万元 | 90 | 90 | 90 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 130 | 130 | 60 | 60 | |
A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的
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