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[简答题]对于信息系统软件项目，“扩展需求”是指在软件 (1) 已经确定后又要增添新的功能(或进行较大改动)的情况。通常，管理需求扩展的第一步是：将新系统的视图、范围和限制等进行 (2) 并作为业务需求的一部分。评估每一项建议的需求和特性，将与 (3) 进行比较，以决定是否采纳此项变更。
控制需求扩展的另一个有效技术是 (4) 。该方法能够给用户提供预览所有可能的实现，以帮助用户与开发者沟通从而准确地把握用户的真实需求。
在需求管理活动中， (5) 活动的目的是建立与维护“需求—设计—编程—测试”之间的一致性，确保所有的工作成果符合用户需求。
[简答题]
论信息系统项目的需求管理
项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。
请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2．结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。
3．叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。
[简答题]试题 论信息系统项目的需求管理和范围管理 在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2. 论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3. 详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
[简答题]论IT项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。
请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
[简答题]试题二 论信息系统项目的需求管理
项目需要管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需要管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需要管理流程主要包括制定需求管理计划，求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需要之前的不一致等。
请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2. 结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。
3. 叙述你所参加的项目需要管理过程，并加以评价。
[单项选择]大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，______的说法是正确的。
A. 为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
B. 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
C. 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
D. 项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解
[单项选择]对于铁路、公路项目，应根据建设项目影响区域内一定时期运输量的需求预测，以及该项目在综合运输系统和本系统中的作用确定( )。
A. 线路特点、线路长度和运输能力
B. 线路等级、线路长度和运输能力
C. 线路等级、线路长度和线路规模
D. 线路特点、线路长度和线路规模
[单项选择]在软件开发项目的需求工程中，需求管理贯穿整个过程。需求管理最基本的任务是明确需求，并使项目团队和用户达成共识，即建立______。
A. 需求分析文档
B. 需求跟踪文档
C. 需求基线
D. 需求变更管理文档
[简答题]概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
[判断题]对于项目生产供应管理是按照物料需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督和管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理
[判断题]对于项目生产，供应管理是按照物流需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。
[判断题]对于项目生产，供应管理是按照无聊需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图计划评审技术进行管理。
[单项选择]对于2级生态环境评价项目，要以重要评价因子受影响的方向为扩展距离，一般为( )。
A. 2～6km
B. 3～8km
C. 2～8km
D. 8～30km
[简答题]论信息系统项目的沟通管理
在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。
请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
(1)简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。
(2)简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
(3)请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理。
