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[简答题][说明]
A公司是某市一家大型股份制软件企业，公司研发人员达到200人，主要从事电子政务应用系统和金融信息系统等方向的研发。A公司具有较强的政府背景，公司副总经理兼技术总监张工原为该市政府信息中心总工程师，3年前创立了A公司。目前A公司正在进行该市某政府机关的办公自动化系统研发，系统主要由公文管理、档案管理、公共信息、会议管理、领导办公、电子邮件、个人办公、业务管理、事务预警系统管理等子系统组成。
由于A公司具有较好的技术和产品积累，经过5个月时间，整个系统于3个月前按进度计划开发完成，目前系统处于试运营阶段，运行情况良好。但是项目一直没有结项，项目中出现几个以下问题：
(1)频繁的需求变更，由于客户属于机关单位，客户不断提出一些变更，项目组就要处理变更需求。
(2)客户的工作效率低、节奏慢，很小的内部分歧也需要开会讨论。在项目实施过程中，严重单方面拖延实施进度，使项目不能按计划结项，造成项目延期。
(3)客户同A公司关系特别密切，不能完全按照合同进展，对合同规定的阶段验收不予回应，这些问题需要公司老总出面才能协调，项目经理控制协调明显乏力。项目经理李工原为该项目的系统分析师，主要负责系统技术架构和系统分析设计，开发后期由于原项目经理王工离职原因，被任命为新项目经理。
1. 请用500字以内文字分析导致电子政务项目产生上述问题的原因，对于电子政务建设组织管理的关键是什么
[简答题]某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。该公司原有的工资制度概况如下：
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处；
(2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
请根据案例，回答以下问题：
该公司现行工资体系存在哪些问题
[简答题]试题六
某公司是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下：
工资水平处于行业水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处；
工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元；
工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题：
该公司现行工资体系存在哪些问题
[简答题]甲公司为一家大型股份制上市公司，2010年有关资料如下：
（1）2010年末的总股数为1 000万股（均为发行在外普通股），股本1 000万元（每股面值1元），资本公积为3 000万元，股东权益总额为5 900万元。
（2）2010年的营业收入为6 000万元，营业净利率为10％。
（3）2010年3月1日增发了200万股普通股，增加股本200万元，增加股本溢价800万元；2010年9月1日回购了50万股普通股，减少股本50万元，减少股本溢价250万元，2010年的资本保值增值率为130％，2010年初的资本公积中有90％属于股本溢价。
（4）企业流动资产比流动负债多500万元，速动比率为1.2，存货为300万元，流动资产包括速动资产和存货。
要求：
（计算结果有小数的保留两位小数）
计算2010年年初的股东权益总额；
[多项选择]
某市一家国有牙膏厂，自1993年开始进行股份制改革，职工股份占企业总股本的96％，极大地调动了职工的工作积极性。1997年至l999年在政府优惠政策支持下，该公司收购了一家日化厂作为主营产品一牙膏的原材料供给基地，兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成立企业集团，拥有8家成员企业，生产以牙膏为主导的系列产品。该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段，大大提高了全员劳动生产率，其产品在市场上有很高知名度和美誉度，在牙膏市场的占有率长期保持领先。目前，该企业集团经营的产品品种有：牙膏、口腔护理品、食品添加剂、化妆洗涤品等。 根据上述资料，回答以下问题：
（2003，76）该企业集团的总体战略是（）。
A. 外向化战略
B. 纵向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 集团化战略
[多项选择]
某市一家国有牙膏厂，自1993年开始进行股份制改革，职工股份占企业总股本的96%，极大地调动了职工的工作积极性。1997年至1999年在政府优惠政策支持下，该公司收购了一家日化厂作为主营产品——牙膏的原材料供给基地，兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成立企业集团，拥有8家成员企业，生产以牙膏为主导的系列产品。该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段，大大提高了全员劳动生产率，其产品在市场上有很高知名度和美誉度，在牙膏市场的占有率长期保持领先。目前，该企业集团经营的产品品种有：牙膏、口腔护理品、食品添加剂、化妆洗涤品等。
根据上述资料，回答以下问题：
该企业集团的总体战略是（）。
A. 外向化战略
B. 纵向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 集团化战略
