试题一
阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明]
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要应用于客户单位内部的即时通信产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标,制定出该产品的项目范围说明,并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提出太多的异议。但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷。首先是,项目团队发现了新的、更简单易行的技术方案可以实现产品目标;其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品;更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。
可行性研究包括多方面的研究。其中,()主要是从资源配置的角度来衡量该项目的价值;而()包括法律可行性,即指在项目开发过程中可能涉及到的合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。
A.系统可行性
B.经济可行性
C.组织可行性
D.执行可行性
E.社会可行性
F.操作可行性
试题一
阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明]
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要应用于客户单位内部的即时通信产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标,制定出该产品的项目范围说明,并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提出太多的异议。但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷。首先是,项目团队发现了新的、更简单易行的技术方案可以实现产品目标;其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品;更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。
试题二
阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明]
如下是某信息系统集成项目合同节选部分,合同部分条款如下。
一、合同书
1.项目概况
该项目的主要任务是数据中心建设,其中包括整幢大楼的综合布线和数据中心应用支撑平台开发两部分内容。
2.项目范围
合同中约定的全部内容。
3.合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4.合同价款和付款方式 本
项目采用总价合同,合同总价为贰仟叁佰万元人民币,并按照工程量逐段验收付款。工程竣工时支付全部合同价款。
5.质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量,因此质量标准要求达到承建方的最优质量标准。
6.维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7.变更条款 项
目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其他补充条款
1.承建方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。
2.建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3.承建方应按照项目经理j比准的施工内容组织设计和施工。
4.设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5.合同变更时,按有关程序确定变更工程价款。
试题一
阅读下列说明回答问题。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目,该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目,涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制,需要集成多种厂商的设备。
接到任务后,项目经理小王开始着手编制项目管理计划,根据招标文件,小王列出了一个初步的进度计划,进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后,小王估计了项目的各项开销,确定了项目预算。项目团队已由公司指派,小王召开了项目启动会,将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后,由于天气原因,导致地铁土建工作的延误,因此影响到各厂商设备进场,整个项目进度滞后,监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议,口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明]
某公司使用ASP.NET+SQLServer开发电子商务网站,该网站分为前台和后台两部分,前台具有会员登录、商品展示、商品搜索、个人中心和购物车等功能;后台具有商品管理、会员管理和订单管理等功能。
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