更多"一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）。"的相关试题:
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是______。
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[判断题]物流系统的成功开发和实施上线，需要一个项目团队的通力合作，这个团队一般由客户团队、系统开发商、第三方咨询公司组成。
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[简答题]一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2．围绕以下要点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具与技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
[单项选择]一个优秀学生班集体的形成，一般要经过四个过程，不属于这一过程的是（）
A. 组建阶段
B. 形核阶段
C. 形成阶段
D. 巩固阶段
[单项选择]你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良好，你们与买方的合作也令人满意。今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该（）。
A. 尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息
B. 请买方注意可能发生的风险
C. 设法不让买方知道这个信息泄露情况
D. 按项目的保密规定处罚该成员
[多项选择]刘某和杨某同为某银行的一个项目团队成员，他们在项目工作中共同研讨开发项目，共享项目研究成果，刘某此时正在攻读在职博士学位，需要发表有关此研究成果的文章，银行领导已经同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面，( )。
A. 刘某可以在不告知杨某的情况下独自署名
B. 刘某可以和杨某联合署名
C. 若杨某不愿意署名，刘某可以独自署名
D. 发表文章时只能以银行名义署名
E. 署名时不擅自透露他人隐私
[单项选择]获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。
A. 预安排
B. 培训
C. 商谈
D. 招聘
[单项选择]如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，在项目上又要向项目经理汇报，那么项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任（）
A. 项目管理办公室
B. 职能经理
C. 项目发起人或赞助人
D. 项目经理
[单项选择]在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是（）。
A. 矩阵式
B. 矩阵式
C. 衡矩阵式
D. 能式
[单项选择]一个优秀的项目经理不应该（）。
A. 支持项目工作
B. 像政治家那样工作
C. 总是关注项目目标
D. 期望全部工作都完全符合计划
[单项选择]项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该( )。
A. 直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B. 采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C. 遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D. 请管理层推荐一家咨询公司
[单项选择]某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价，又组建另一个团队负责与买方的合同谈判，并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同。在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该（）。
A. 了解确定合同价格所依据的假设条件
B. 关注项目章程，了解项目授权和项目目标
C. 集中精力编制合同管理计划
D. 吸收合同谈判者加入项目实施团队
[单项选择]你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）。
A. 索要项目工作说明书(SOW)
B. 制定项目章程
C. 制订项目计划
D. 按管理层的要求开始执行
[多项选择]通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为______。
A. 风险清单
B. 绩效评估
C. 项目许可证
D. 工作说明书
E. 工作分解结构
[多项选择]一次富有成效的项目团队内部情况会议，可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供沟通机会的有( )。
A. 通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B. 提升团队凝聚力
C. 将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
[单项选择]衡量服务项目质量，一般对应于不形成有形产品的服务性项目的指标不包括( )。
A. 全面性
B. 持久性
C. 先进性
D. 适用性
