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发布时间:2024-07-13 19:57:24

[单项选择]

案例2 东华公司是一家以电信、金融等行业客户为目标市场的软件系统集成提供商,近年来发展很快,建立了卓越的市场声誉。业内普遍认为这一切在很大程度上得益于两个重要原因,第一是得益于独特的客户项目开发模式,公司能够根据每一客户的项目需要建立合适项目团队服务客户,开发客户需要的产品,同时得益于一位精明能干的青年系统工程师的突出表现,但是,不久前该工程师辞职并到薪资更高的外资竞争企业任职了,在此之前,他曾多次提出加薪申请,对此系统开发部主管也给予了支持,认为他对企业的贡献大,系统开发和集成有独到之处,业务能力强。但是公司人事部门主管认为,公司有既成的建立在职位、年龄和资历基础上的人事管理和薪酬制度,在此制度下,他的薪酬水平已经远高于行业平均水平,并且该工程师的成功同公司给予他的培训和支持分不开的,该工程师提出的加薪要求不符合企业的政策并有敲竹杠的嫌疑,因此给予拒绝。 工程师辞职后,公司内部意见纷纷,形成了明显的支持和反对意见。一方认为特殊人才应该有特殊政策,加薪的理由合理应该给予考虑;另一方认为,职能部门就是应该严格实施公司既定的政策,有权拒绝提薪要求。总经理了解到相关情况和争议后,决定成立由人事部门牵头的设计、生产、销售、财务等部门组成的专门小组重新研究公司的薪酬政策和制度,提出可行方案供决策部门讨论和决策。 请根据案例2提供的情况,回答以下问题:(单项选择,每小题2分,共10分)

公司总经理准备就薪酬制度问题进行决策的过程中,专门小组提出了切实可行的报告。面对这份报告,作为总经理的选择是()。
A. 批准实施
B. 视公司发展情况而定
C. 不批准
D. 进一步明确问题的基础上再决定

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[单项选择]

案例2 东华公司是一家以电信、金融等行业客户为目标市场的软件系统集成提供商,近年来发展很快,建立了卓越的市场声誉。业内普遍认为这一切在很大程度上得益于两个重要原因,第一是得益于独特的客户项目开发模式,公司能够根据每一客户的项目需要建立合适项目团队服务客户,开发客户需要的产品,同时得益于一位精明能干的青年系统工程师的突出表现,但是,不久前该工程师辞职并到薪资更高的外资竞争企业任职了,在此之前,他曾多次提出加薪申请,对此系统开发部主管也给予了支持,认为他对企业的贡献大,系统开发和集成有独到之处,业务能力强。但是公司人事部门主管认为,公司有既成的建立在职位、年龄和资历基础上的人事管理和薪酬制度,在此制度下,他的薪酬水平已经远高于行业平均水平,并且该工程师的成功同公司给予他的培训和支持分不开的,该工程师提出的加薪要求不符合企业的政策并有敲竹杠的嫌疑,因此给予拒绝。 工程师辞职后,公司内部意见纷纷,形成了明显的支持和反对意见。一方认为特殊人才应该有特殊政策,加薪的理由合理应该给予考虑;另一方认为,职能部门就是应该严格实施公司既定的政策,有权拒绝提薪要求。总经理了解到相关情况和争议后,决定成立由人事部门牵头的设计、生产、销售、财务等部门组成的专门小组重新研究公司的薪酬政策和制度,提出可行方案供决策部门讨论和决策。 请根据案例2提供的情况,回答以下问题:(单项选择,每小题2分,共10分)

根据案例资料,这家公司最可能的组织结构模式是()。
A. 职能制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 委员会管理模式
[简答题]

案例:   大成公司是一家高技术企业,近年来,随着市场竞争日趋激烈,公司经营效益开始下滑。为此,公司聘请何健担任常务经理,负责公司的全面工作。   何健来自一家传统的老牌企业,他照章办事,工作作风较为古板,与大成公司的风格相去甚远。为此,公司管理人员对他一时难以接受。   在何健首次主持召开的高层管理会议上,有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满,严厉地说:“我强调,公司所有的日常例会必须准时开始,谁做不到,就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”   随后,何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标,何健首先颁布了几项指令性规定,使现有的工作有 章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后,决定将金体高层主管的工资削减10%,这引起一些主管的强烈不满。其中,研究部主任说:“我不喜欢这种做法, 但也不想马上走,因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说:“不能说我很喜欢何健,不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度,使我们的 工作更有动力。”   随着时间的流逝,大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式,下放了一些权力,如让技术部门自主研发,同时他加强了与各层管理人员的联系,何健逐渐得到了大家的认可。   根据案例资料,解答下列问题:

何健刚开始采取了何种领导方式当大成公司发展步入正轨后,其领导方式有何改变依据领导的相关理论,对这种改变加以解释.
[简答题]案例二24分 近年来飞机制造业增长变缓,行业出现了并购风潮,F公司就是这样一家公司。它是由生产机翼、机身、尾翼等部件的多家公司合并而成。台并前生产这些部件的公司单独向飞机制造商供货。台并以后.原来这些公司就变成了F公司下 属的制造事业部.但还是相互独立运作。 新公司经过一段时间运作发现,各事业部原材料库存量很大.许多事业部存储的原料是相同的,但各事业部相互之间并不知道。F公司决定调整采购权限,把原来各事业部的采购权集中到公司,所有物料由公司集中采购。但此决定一出. 引起了各事业部的抵制,如机翼制造部就反映说他们正在试用新型材料,一有问题供应商要现场处理。他们不同意公司集中采购权限的决定。 根据以上案例提供资料,请回答问题5、6、7、8.本题共24分结合案例,分析F公司出现大量原料库存的原因有哪些(4分)
[简答题]A公司是一家生产洗涤用品的公司。近年来,公司根据蔬菜水果残余农药越来越严重的问题。成功研发出一种新型的蔬菜、水果专业洗涤产品X。该产品能够去除蔬菜水果表面及内部95%以上的残余农药。其特点是:专业、高效、无毒、使用方便、无二次污染。公司为了成功推广X产品,特聘请咨询机构进行行业市场调研,并结合X产品的特点,给予营销策略建议。以下是咨询报告的部分内容:   1.厨房洗洁用品细分及目标消费群体细分   (1)从目前市场情况看,X产品所面对的可替代品是厨房洗洁用品,这些产品与X产品并非属于一类产品,但两者却具有功能上的可替代性(大部分厨房洗洁用品标明具有去除蔬菜表面的农药功能)。   厨房洗洁用品主要分复合式功效产品和专业式功效产品两种。复合式功效产品是当前市场的主流产品。这类产品具有多样化功能,不仅对餐具、蔬菜、水果有良好的清洗效果,也对蔬菜水果表面的残余农药有较强的去除作用。其价格一般在10元以下   专业式功效洗涤产品则特色鲜明,也是近几年市场出现的新品,X产品属于此类。X产品具有去除蔬菜水果内外部95%以上残留农药的独特功能,为其他产品所不及,但这类产品的知名度不高,且价格偏高,单价达19.8元。   (2)从目标市场情况看,X产品主要以家庭使用为主   按家庭知识结构分类:可分为中低等教育家庭和高等教育家庭两类。中低等教育家庭对厨房洗洁用品的需要一般是功能健全,价格适中,尤其更看重价格。因此,复合式功效、品牌好、价格适中的厨房洗洁用品是这类家庭的首选产品。而高等教育家庭除了十分看重品牌外,更看得功效、如不伤手,去农药效果好等。他们对价格要求不太敏感,而且对新产品的接受力比中低等教育家庭更强。   按家庭收入分类:可分为高收入家庭、中等收入家庭和低收入家庭三类。月收入在5000元以上的高收入家庭注重品牌、功效,对于价格不太看重,对新产品、新事物有一定的授受能力:月收入在2000~5000元的中等收入家庭,追求产品的物美价廉。对于中档复合式产品有很大的需求,对高档产品也偶有购买行为;月收入在2000元以下的低收入家庭,则倾向于购买多功效且价格低廉的厨房洗洁用品。   1.X产品目标市场营销策略   ①突出专业功效;基于去除蔬菜水果残余农药为独特功能的厨房洗洁用品原上还没有,X产品正好填补了这一市场空白。因此,X产品应针对目标客户市重宣传力度,扩大产
[简答题]甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来,该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展,2009年12月,甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为: 1.激励对象:高级管理人员5人和技术骨干15人,共计20人。 2.激励方式: 方式一:虚拟股票计划 (1) 虚拟股票设置目的:着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现,只要在本计划所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩,就有资格获得虚拟股票。 (2) 虚拟股票的授予:虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现,从2010年1月1日开始,于每年年底公司业绩评定之后授予,作为名义上的股份记在高级管理人员名下,以使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的10%。 方式二:股票期权计划 (1) 股票期权设置目的:着重于公司的未来战略发展,实现技术骨干的人力资本价值最大化。 (2) 股票期权的授予:依据每位技术骨干的人力资本量化比例,确定获授的股票期权数。2010年1月1日,甲公司向其15名技术骨干授予合计10万份股票期权;这些技术骨干必须从2010年1月1日起在甲公司连续服务三年,服务期满时才能以每股10元的价格购买10万股甲公司股票。 该股票期权在授予日(2010年1月1日)的公允价值为每份30元。2010年没有技术骨干离开甲公司,估计2011年至2012年离开的技术骨干为3人,所对应的股票期权为2万份。 假定不考虑其他因素。 要求: 根据上述资料,分别指出甲公司两种激励方式的特征。
[单项选择]

强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。

强力公司退出洗衣机产行业而采取的战略是()。
A. 扭转战略
B. 剥离战略
C. 清算战略
D. 并购战略

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