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评审工作贯穿信息系统项目"的相关试题:
[简答题]
论评审在项目质量管理过程中的重要作用
评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。
请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行．论述：
| 什么是技术评审什么是阶段管理评审简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。 |
[不定项选择]企业的信息系统项目开发过程中，（）。
A. CIO是整个企业信息化建设的关键
B. 网络工程师是整个企业信息化建设的关键
[单项选择]在项目周期中，项目融资问题主要贯穿于( )两个过程中。
A. 项目策划和项目准备
B. 项目准备和项目实施
C. 项目策划和项目实施
D. 项目准备和项目运营
[单项选择]项目融资问题一直贯穿于（）过程中。
A. 项目策划
B. 项目准备
C. 项目策划和项目准备
D. 项目策划、准备与实施
[简答题]
试题二论大型信息系统项目的风险管理
项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。
3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]项目管理贯穿于项目开发、实施起到结束的全过程中，最主要的环节是( )。
A. 项目质量管理
B. 项目决策
C. 项目实施管理
D. 项目的管理体制
[简答题]试题 论信息系统项目的需求管理和范围管理 在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2. 论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3. 详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
[单项选择]在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及 (41) 。
A. 软件开发方法体系的知识、标准和规定
B. 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C. 用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D. 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
[单项选择]
监理在信息系统安全管理的作用包括（）。
①在信息系统工程项目建设过程中，协助建设单位保证信息系统的安全在可用性、保密性、完整性与信息系统工程的可维护性技术环节上没有冲突
②在质量控制前提下，确保信息系统安全设计上没有漏洞
③督促建设单位的信息系统工程应用人员严格执行安全管理制度和安全规范
④监督承建单位按照技术标准和建设方案施工，检查承建单位在项目实施过程中是否存在安全隐患行为或现象等，确保整个项目的安全建设和安全应用
A. ① ② ③
B. ② ③ ④
C. ① ② ④
D. ① ③ ④
[多项选择]由于投资项目的建设经营过程中不可避免地存在风险，因此风险分析贯穿于投资项目决策分析与评价全过程中。产生项目市场风险的主要因素包括______等。
A. 通货膨胀
B. 市场预测方法或数据错误
C. 市场竞争格局发生重大变化
D. 项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化
E. 消费者的消费习惯、消费偏好发生变化
[简答题]
论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。
2．结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。
3．叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
[单项选择]在信息系统项目监理过程中， (44) 不是监理工程师评估延期的原则。
A. 项目延期事件属实
B. 项目延期申请依据的合同条款准确
C. 项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上
D. 最终评估出的延期天数，应与建设单位协商一致，由总监理工程师签发“项目延期审批表”
[简答题]
某企业信息系统投入运行后，由运行维护部门来负责该信息系统的日常维护工作以及处理信息系统运行过程中发生的故障。
运行维护部门为保证发生故障后系统能尽快恢复，针对系统恢复建立了备份与恢复机制，系统数据每日都进行联机备份，每周进行脱机备份。
信息系统维护包括哪些方面的内容？
