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[多项选择]迈克尔波特指出企业获得竞争优势的三种途径是( )。
A. 成本领先
B. 卓越管理
C. 目标集聚
D. 客户服务
E. 标新立异
[单项选择]波特提出的实现竞争优势的一般竞争战略不包括______
A. 成本领先战略
B. 产品差异化战略
C. 专一化战略
D. 并购战略
[单项选择]哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及( )
A. 市场规模
B. 资金投入
C. 政治环境
D. 行业内现有竞争对手
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量。从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着( )。
A. 行业的发展方向
B. 行业内的企业可能获得利润的最终潜力
C. 行业内的竞争激烈程度
D. 行业的规模
E. 行业竞争的强度和获利能力
[单项选择]迈克尔·波特教授提出了著名的五力模型，这五种基本竞争力量指潜在进入者、行业现有的竞争对手、供应商、购买商和( )。
A. 新产品
B. 替代品
C. 互补品
D. 老产品
[多项选择]迈克尔·波特提出的关于国家竞争优势的钻石模型中，包含的因素有( )。
A. 强大的国内市场需求
B. 相关和支持性行业
C. 有利因素
D. 同业竞争
[判断题]根据美国哈佛商学院教授迈克尔波特的竞争结构分析，一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（ ）
[多项选择]哈佛大学教授迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在着五种基本的竞争力量，其中的购买者讨价还价的能力取决于( )等因素。
A. 购买者的集中度
B. 整合能力
C. 市场供求状况
D. 对产品的了解以及产品市场的集中程度
E. 行业的进入障碍
[多项选择]在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还包括( )。
A. 行业新进入者
B. 替代产品
C. 供应商
D. 行业主管
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔•波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以—F表述正确的是( )。
A. 从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向
B. 从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度
C. 各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用
D. 五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数
E. 行业结构是不稳定的，任何时候都在发生结构变化
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在的基本竞争力量是（）。
A. 潜在进入者
B. 供给方
C. 替代品
D. 需求方
E. 现有的竞争者
[简答题]某管理咨询专家甲宣称波特的五力模型是完美的战略分析模型，完全可以确定企业在行业中的竞争优势。
要求：
(1) 指出该管理咨询专家的说法是否正确。
(2) 列举至少4点理由支持你的观点。
[多项选择]从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。
A. 价值活动
B. 价值活动之间的联系
C. 价值创造
D. 价值增值
[多项选择]按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。
A. 进入航空业需要大量的资本投入
B. 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C. 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
