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发布时间：2023-11-25 18:51:02

[单项选择]
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10开即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过是20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（），该项目历时的估算方差为（）。
该项目历时的估算方差为（）
A. 2.1 天
B. 2.2 天
C. 2.3 天
D. 2.4 天

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[单项选择]

A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10开即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过是20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（），该项目历时的估算方差为（）。

根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）
A. 10 天
B. 11 天
C. 12 天
D. 13 天

[单项选择]

A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（），该项目历时的估算方差为（）。

A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（？），该项目历时的估算方差为（）。
A. 10天
B. 11天
C. 12天
D. 13天

[单项选择]A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该 (60) 。
A. 用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B. 不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C. 与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D. 从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

[单项选择]某广告公司为获得某项目合同，决定给项目发包方支付好处费。公司营销部人员持公司总经理的批示到财务部申领款项。财务部经理认为，该好处费不符合规定，但总经理既然已经作了批示，也就同意拨付该笔款项。根据上述情况，应认定( )。
A. 财务部经理的行为违背了爱岗敬业的会计职业道德要求
B. 财务部经理的行为违背了参与管理的会计职业道德要求
C. 财务部经理的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求
D. 财务部经理的行为违背了客观公正的会计职业道德要求

[单项选择]小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（）。
A. 立即实现该变更
B. 拒绝该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求客户与公司领导协商

[单项选择]某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订 (22) 。
A. 人员配备管理计划
B. 项目沟通管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目章程

[单项选择]某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。
A. 要求召开变更控制委员会议
B. 变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C. 准备变更申请
D. 反对公司新计划

[单项选择]

某项目现金流量表的数据如下表所示，该项目静态投资回收期为（）年。

某项目现金流量表单位：万元

计算期

1

2

3

4

5

[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B. 对项目管理的内容进行修改
C. 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

[单项选择]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（　）。
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施

[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中的比例为18%，该项目的组织模式是( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式

[多项选择]甲建筑公司为乙房地产开发公司某项目的施工单位，丙公司为甲公司的劳务分包单位，与甲签订了劳务分包合同。该项目现已竣工并交付使用，各方之间的结算也均结算完毕。丙公司向甲公司要求支付劳务费50万元，甲公司称资金周转不开无力支付，因为乙公司拖欠甲公司300万元未支付。丙公司欲直接起诉乙公司，法院受理了丙对乙提起的诉讼，下列关于甲的诉讼地位的表述哪种是正确的
A. 甲在诉讼中是有独立请求权的第三人
B. 甲在诉讼中是无独立请求权的第三人
C. 如果参加诉讼，就处于共同原告的地位
D. 甲在诉讼中处于共同被告的地位

[单项选择]甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是( )。
A. 王经理
B. 邓经理
C. 祖经理
D. 小刘

[多项选择]甲公司向包括乙公司在内的十余家厂商发出关于某项目的招标书。乙公司在接到招标书后向甲公司发出了投标书。甲公司经过决标，确定乙公司中标，并向其发出中标通知书。则下列表述正确的有( )。
A. 甲发出招标书的行为在性质上属于要约邀请
B. 甲发出招标书的行为为要约
C. 乙发出投标书的行为为要约
D. 甲发出中标通知书的行为为承诺

[单项选择]某项目现金流量表如下表所示，则该项目的净现值和动态投资回收期分别为( )。 某项目现金流量表
年度 1 2 3 4 5 6 7 8 净现金流量/万元 -1000 -1200 800 900 950 1000 1100 1200 折现系数(i_c=10%) 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 折现净现金流量/万元 -909.0 -991.2 600.8 614.7 589.95 564.0 564.3 560.4
A. 1593.95万元和4.53年
B. 1593.95万元和5.17年
C. 3750万元和4.53年
D. 3750万元和5.17年

[简答题]某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
问题
应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果

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