[简答题]
某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下：
(1)工资水平处于行业工资水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处。
(2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级问的级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题：

该公司现行工资体系存在哪些问题

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[简答题]某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。该公司原有的工资制度概况如下：　　(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处；　　(2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。　　(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。　　请根据案例，回答以下问题：该公司现行工资体系存在哪些问题

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[多项选择]

某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。根据上述资料回答下列问题：

老赵觉得，在员工个人的产出易于衡量的情况下，公司可以考虑实施计件工资。但是这种工资计划可能会遇到一些问题，其中包括（）。
A. 会导致管理人员监督员工工作的压力增加
B. 容易导致员工滥用机器设备
C. 容易导致员工不愿意向其他员工传授技术
D. 企业在实施技术改造之后，很难说服员工接受计件工资率的调整

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[多项选择]

某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。 A. 经事2人．
B. 科长0人
C. 业务员14人
D. 总人数16人

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[单项选择]某公司普通股股价为18元，该公司转换比率为20的可转换债券的转换价值为( )
A. 0.9元
B. 1.1元
C. 2元
D. 360元

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[多项选择]

职务	初期人员数量	历年人员调动概率(每年)
职务	初期人员数量	经理	科长	业务员	离职
经理	10	0.7	0.0	0.0	0.3

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。
A. 组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
B. 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
C. 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
D. 一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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