更多"某厂商推出两项促销措施：
（1）在5月2日到6月8日期间，零售商购"的相关试题:
[简答题]
某厂商推出两项促销措施：
（1）在5月2日到6月8日期间，零售商购买任何数量某商品均可享受每箱10元的折价补贴，此促销优待着重于进货期间，不管数量，而且可直接凭发票扣抵。如每箱原价100元，零售商进货50箱应付5000元，因举办促销活动可扣除补贴500元，则凭发票只需实付4500元。
（2）在7月1日到7月31日期间，购买任何数量的商品可分期付款。如零售商于7月1日进了7500元的货，该零售商可以延到8月1日才付2500元，9月1日再付2500元；最后的2500元于10月1日付清。零售商无须先付货款，可等到商品卖出后，再慢慢分期摊还，即厂商充分给零售商以财务支援，却不计利息。
问题：
该厂商采取了哪种促销行为？
[单项选择]
零售商：所有公司面向个人消费者的销售活动都称之为零售，从事这种销售活动的企业和个人就是零售商。
根据上述定义，下列陈述中，不属于零售商的是（）。
A. 梦特娇服装专卖店
B. 西安民生百货大楼
C. 西安好又多超市
D. 某演出经纪公司
[单项选择]零售商：所有公司面向个人消费者的销售活动都称之为零售，从事这种销售活动的企业和个人就是零售商。根据上述定义，下列陈述中。不属于零售商的是。( )
A. 梦特娇服装专卖店
B. 西安民生百货大楼
C. 西安好又多超市
D. 某演出经纪公司
[单项选择]制造商和中间商之间、批发商和零售商之间的冲突是______
A. 多渠道冲突
B. 垂直渠道冲突
C. 交叉冲突
D. 水平渠道冲突
[简答题]有两种观点，一种认为互联网交易会颠覆传统零售商，一种认为传统零售商无法替代，你怎么看
[填空题]将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户联成一个整体的管理系统称为（）。
[单项选择]国际通用的（）体系，适合制造商、供应商和零售商共同使用。
A. EAN商品条形码
B. ITF交叉二五码
C. Code39码
D. Code128码
[简答题]
1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。
沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。
但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。
2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。
在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。
1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年
