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某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资"的相关试题:
[多项选择]（三）
某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的 流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。
面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。
总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部 经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已 经按照猪头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。
在该公司对应聘者进行面试的过程中，错误的做法是( )。
A. 带领候选人参观公司的展厅、厂区
B. 没有录用标准，与候选人泛泛谈话
C. 短暂面谈后立刻办理录用手续
D. 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
[简答题]党的十六大以来，我国的民主政治建设正处于一个全面推进、快速发展的时期，取得了重大的成就。但有的人认为中国经济改革成功、发展迅速，但政治改革发展滞后。
请回答：
衡量一个国家政治制度是否民主的标准是什么
[单项选择]中国目前正处于全面建设小康社会的历史阶段，这是发展的关键时期，也是改革的攻坚阶段。在这一时期处理改革、发展、稳定关系的任务极其艰巨。正确处理改革、发展、稳定三者关系的重要结合点是
A. 把改革的力度、发展的速度和社会可以承受的程度统一起来
B. 不断改善人民生活
C. 在社会政治稳定中推进改革和发展
D. 靠深化改革和继续发展解决改革和发展中产生的新问题与新矛盾
[多项选择]某公司是一家生物制药企业，目前正处于高速成长阶段。公司计划发行10年期限的附认股权债券进行筹资。下列说法中，正确的有（）。
A. 认股权证是一种看涨期权，可以使用布莱克一斯科尔斯模型对认股权证进行定价
B. 使用附认股权债券筹资的主要目的是当认股权证执行时，可以以高于债券发行日股价的执行价格给公司带来新的权益资本
C. 使用附认股权债券筹资的缺点是当认股权证执行时，会稀释股价和每股收益
D. 为了使附认股权债券顺利发行，其内含报酬率应当介于债务市场利率和普通股成本之间
[多项选择]某公司是一家生物制药企业，目前正处于高速成长阶段。公司计划发行l0年期限的附认股权债券进行筹资。下列说法中，正确的有（）。
A. 认股权证是一种看涨期权，可以使用布莱克一斯科尔斯模型对认股权证进行定价
B. 使用附认股权债券筹资的主要目的是当认股权证执行时，可以以高于债券发行日股价的执行价格给公司带来新的权益资本
C. 使用附认股权债券筹资的缺点是当认股权证执行时，会稀释股价和每股收益
D. 为了使附认股权债券顺利发行，其内含报酬率应当介于债务市场利率和普通股成本之间
[单项选择]我国网络游戏出版产业正处于发展时期，网游产品市场______，形形色色的游戏内容让玩家______。其中不乏商家为了追求短期经济利益，无视国家法律法规和社会责任，甚至触及政策和道德底线。
依次填入画横线部分最恰当的一项是( )。
A. 大同小异 目不暇接
B. 琳琅满目 大开眼界
C. 鱼龙混杂 无所适从
D. 良莠不齐 眼花缭乱
[多项选择]工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中，目前最为流行的主要有( )。
A. PMBOK
B. PRINCE
C. ICB
D. PPT
E. BOT
[简答题]全面实施素质教育和培养与造就高素质创新人才有何联系在你看来当前影响学生素质全面发展和创新能力提高的主要因素有哪些
[单项选择]当前我国正处于城市高速发展的阶段，城市化的特征主要体现在( )。
A. 人口快速增长
B. 人口向城市地区的积聚
C. 自然资源紧张
D. 城市交通压力增大
[判断题]党的十七大指出新时期最鲜明的特点是改革开放，新时期最显著的成就是快速发展，新时期最突出的标志是与时俱进。( )
[多项选择]
某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（）。
A. 了解该公司内部的相关信息
B. 收集公司外部的相关信息
C. 构建胜任特征模型
D. 开展职位评价
