项目 | 类型 | 绩效指标 | 绩效标准 |
销售利润 | 数量 | 年销售额税前利润百分比 | 年销售额在30万～40万元之间，税前利润率为20%25% |
零售店销售量 | 数量 | 销售额比上年同期增长率 | A. 标准是从某些方面对工作进行的衡量
B. 标准是指在各个指标上分别应该得到什么样的水平 C. 指标是指在各个指标上分别应该得到什么样的水平 D. 指标解决的是被考核者“做得怎样”“完成多少”的问题 [简答题]某公司对采购部2007年下半年工作做了一次绩效考核。该公司下半年完成产值2000万元。采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额物资保管费按合同金额2%。采购部门根据2007下半年报表显示，采购部共收到需求计划50份，所需物资品类共732种。采购根据需求计划和供应商签订了60份合同，包括物资品类720种。合同总金额为1120万元。下半年，实际到货107批资物资品类715种。公司共对所有物资抽检150种，其中142种合格，8种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价：该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度？根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？
[简答题]
某企业办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立。同时，考虑到销售部门比较熟悉客户情况，也便于销售部门进行业务谈判，授权销售部门兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部门可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控，企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财会部门存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户，办理300万元的销售任务，并将款项交财会部门入账。次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其它企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库。仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续（但没有出具质检报告）。财会部门将退货款项转入业务员提供的银行账号。 [简答题]某企业设立销售部门，处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策，并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准，并根据具体情况确定产品售价。货到付款的业务，由销售业务员负责赴购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财会部门。 要求：分析该企业销售与收款业务存在的问题，并进行内部会计控制制度设计上的改进。
[单项选择]甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看，该企业销售部应属于( )。
A. 投资中心 B. 成本中心 C. 利润中心 D. 收入中心 [简答题]
某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容： [简答题]资料：A 公司发出库存商品对外销售的基本流程是：（1）销售部已签订的销售合同、订货单及仓储部的存货情况等为依据编制销售，发货，通知单；（2）发货通知单要经过相关授权人员审核；（3）仓储部依据经审批的销售，发货，通知单开具产品出库单；（4）仓储发出人和销售领用人签字确认；（5）上述基本流程体现子啊开具信息系统中。 要求：根据 A 公司发出库存商品对外销售基本流程绘制相应的内部控制流程图。
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