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[多项选择]（三）
方元公司经过十几年的发展，通过不断创新营销模式，成为目前国内最成功的零售企业之一。
公司成立之初，除了传统的店面销售之外，公司还通过向目标市场成员直接寄发企业商品目录，目标市场顾客通过寄回邮件或拨打订购电话进行购物的新模式。
随着网络时代的到来，公司积极开展了网络营销业务。2009年，公司已经能够依靠网络与供应商、制造商、消费者建立密切联系，通过网络收集、传递信息，并根据消费者需求，充分利用网络伙伴的能力，完成产品设计、制造及销售服务的过程，为了让顾客更好地了解方元公司，方元公司开展了交换链接、竞价排名、关键词广告、网络实名等多种形式的网络营销活动，并取得了较好的效果。
方元公司实现网络营销的基础包括（ ）。
A. 信息沟通网络
B. 售后服务网络
C. 金融支付网络
D. 物流配送网络
[简答题]黄先生，经过十几年的艰苦创业，其建立的R集团已具备了坚实的根基和竞争实力，并 考虑更高层次的发展。目前公司总资产3亿元，年销售收入4亿元，年净利润1500万元，并 且销售收人和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。 制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，但目前缺乏新药品种，利润稳定，当前国家发布了 一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品供大于求，竞争者众多，竞 争激烈，但该公司目前的轻工产品具有较高的市场占有率。公司目前的困难直接体现在：融资 困难，公司有非常具有市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠 道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同黄先生创业的元老们忠 诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但也不能更换他们，且公司的人才引进、培 训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时难以解决。黄先生意识到企业今后竞 争的残酷性和紧迫性，其必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改 造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他正着手进行企业变革，使企 业能有进一步的发展。
要求：
(1)运用SWOT分析法分析R集团。
(2)R集团的轻工产品目前处于波士顿矩阵的哪层，并分析该类产品的特点及应采取的 战略。
(3)从成长战略的类型来说，分析R集团应采取的战略及该战略的优缺点。
(4)请代为提出符合公司实情的资本运作思路。
[单项选择]三十几年的经验告诉我们，关起门来搞建设是不行的，发展不起来的。我们党实行对外开放的改革政策才十几年，中国就发生了巨大的变化。所以，我们要发展得快一些，就要继续坚持对外开放政策。这段话运用的论证方法是( )。
A. 类比法
B. 对比法
C. 例证法
D. 反驳法
[单项选择]经过十几年的建设，我国已经逐步形成了以( )、《公司法》为核心，以证券行政法规、部门规章和自律规则为补充的证券市场法规体系。
A. 《证券法》
B. 《银行法》
C. 《保险法》
D. 《刑法》
[单项选择]在我二十几岁的时候，我一直努力地探索怎样同时当好成功的职业妇女和快乐的家庭主妇。经过十几年的生活历练，我真的找到一种解决困境的方法，我把它称为“10-10-10法则”。每当我发现自己处于两难困境时，就会问自己3个问题：这个决定在10分钟后会带来什么结果在10个月后呢在10年后又会怎么样问题的答案通常会成为我做出最理性决定的依据。
这段文字是一篇文章的开头，文章接下来最应该讲述的是( )。
A. 用具体事例来介绍说明“10-10-10法则”
B. “10-10-10法则”的作用
C. “我”是如何找到“10-10-10法则”的
D. “10-10-10法则”与其他法则的比较
[单项选择]甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构
[单项选择]于1994年受邀在美国教育研究会的专题报告中，精辟地总结了教育心理学十几年来发展成果的心理学家是( )。
A. 斯金纳
B. 奥苏伯尔
C. 加涅
D. 布鲁纳
[多项选择]我国贫困地区――甘肃和宁夏的“三西”地区，从1983年到1995年经过国家和当地干部和群众十几年的艰苦努力，贫困人口由780 减少到279万。群众说：“国家投资没白花，干部工作没白抓，群众的力气没白搭!”这一事实表明，消除贫困，实现共同富裕是( )。
A. 社会主义的根本原则和本质特征
B. 我国政府一贯坚持的基本方针
C. 社会主义所要实现的目标
D. 一部分人先富起来的必由之路
[多项选择]甲公司经过多年的发展，不仅在汽车制造领域占据了一席之地，而且近两年来通过不断并购，还涉及到房地产、金融等多个行业，企业规模继续扩大。根据以上信息可以判断，该企业适合采用的组织结构有( )。
A. 矩阵制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构
[简答题]乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，公司管理者经过分析一致认为，为了公司长远发展，应该拓展公司的业务。并决定进军饮料行业。但公司过去一直在玩具行业经营，缺乏对饮料行业的了解，为了降低进入该市场的风险，公司希望试探着进人该行业。
[要求]
1.根据上述信息判断该公司的战略类型是什么如果该种战略还可以细分，请进一步分析。
[判断题]把握公司的发展趋势是加速发展、稳步扩张，还是停滞不前，可以通过横向比较公司历年的销售、利润、资产规模等数据。( )
[多项选择]接上题，经过两年的发展，公司拟改制成立股份公司，以下意见正确的是
A. 公司必须先决议解散，然后再找两个股东，才能改组为股份有限公司，因为股东至少要有 5个，同时还要满足半数以上股东在中国境内有住所
B. 公司进行股份制改造，不必决议解散后再发起，满足条件，获得有关部门批准后，直接申请变更即可
C. 股份有限公司的最低注册资本要求是5000万元，而且要求开业三年以上，公司现在还不符合要求
D. 设立股份有限公司可采取募集设立方式，但要经过国务院授权的部门或省级人民政府批准设立，还要经过国务院证券管理部门批准向社会公开募集股份
[简答题]甲公司是一家生产鞋油的公司，经过几年的发展，该公司的产品已经成为国内市场上占有率最大的企业。在企业发展的过程中，公司的管理层发现国内市场已经基本饱和，如果公司要继续发展就要开发国际市场。于是公司的管理层在做了大量的调查和经过严密的分析之后，将眼光投向了东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有很高的需求，所以公司管理层立即决定进军这些东南亚国家。
要求：
(1)请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么
(2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在
