[名词解释]H型结构管理体制

[判断题]目前国际上大的企业管理体制的主流形式是H型结构，它的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。( )

[填空题]教育体制结构主要是指教育行政管理体制、办学体制和__________。

[填空题]

我国教育管理体制是（）型。

[名词解释]治安管理体制

[名词解释]预算管理体制

[简答题]说明企业集团的管理体制、组织结构的影响因素与变化趋势。

[多项选择]H型结构(子公司制分权型)的特点是( )。
A. 子公司即M型结构中的事业部
B. 子公司具有法人地位
C. 子公司在行政上不隶属于母公司
D. 子公司与母公司不存在资本联结关系
E. 子公司不具有法人地位

[多项选择]着力推进行政管理体制改革，建立( )行政管理体制。
A. 决策科学
B. 权责对等
C. 分工合理
D. 执行有力
E. 监督顺畅

[简答题]案例[二]：D公司面向市场优化企业组织机构 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构．人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1．逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后执行独立事业部制的决定，将厂部的18个职能部门重新合并成8部1室，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略．技术战略等更高层次的决策。 2．生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题： （1）生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2）由于原材料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该厂的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。 3．改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决定，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：（1）技术开发以市场导向，解决了科研与生产．销售脱节的弊端；（2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 4．引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制，提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。 D公司优化企业组织机构有几个层次：
A. A．一个
B．二个
C．三个
D．四个

[单项选择]

案例[二]：D公司面向市场优化企业组织机构
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构．人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：
1．逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后执行独立事业部制的决定，将厂部的18个职能部门重新合并成8部1室，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略．技术战略等更高层次的决策。
2．生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：
（1）生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；
（2）由于原材料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该厂的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
3．改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决定，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：
（1）技术开发以市场导向，解决了科研与生产．销售脱节的弊端；
（2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。
4．引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制，提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——
A. 减少决策层次
B. 精简人员
C. 经营自主权下放
D. 提高决策效率

[名词解释]政府预算管理体制

[名词解释]广告监督管理体制

[单项选择]下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是( )。
A. 有利于在整个企业内部优化配置资源
B. 有助于调动各所属单位的主动性、积极性
C. 有助于实行内部调拨价格
D. 有助于内部采取避税措施

[判断题]企业规模越大，管理能力就越强，就越应实行集权型的财务管理体制。（）

[多项选择]在集权与分权相结合型的财务管理体制下，应该( )。
A. 分散业务定价权
B. 集中收益分配权
C. 集中投资权
D. 集中用资、担保权