[简答题]

试题三
阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。 项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班。小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题。例如，计划时间点己到，工作却没有按时完成，因此无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等等。不久，项目组成员对小赵的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时问跟他解释。有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。 项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了近20％。此时已经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试无法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交测试。随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已经修复的bug，在修复其他的bug之后又再次出现，开发入员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量bug没有修复。

请结合本题案例分析该项目质量管理中出现的问题。

[简答题]

试题三
阅读以下说明，回答问题1 至问题5，将解答填入答题纸对应的解答栏内。
【说明】
在一台计算机上安装完成Windows 2000 服务器及相应的服务组件。

【问题1】 安装Windows服务器时，通常将分区格式化为NTFS格式，NTFS的主要优点有哪三个方面？

[简答题]

试题三
阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某软件公司承担了为企业开发电子商务系统的任务，为了保证软件系统的质量，软件公司在成立项目组的同时，成立了该项目的测试小组。测试组对软件开发的全过程进行了测试，重点针对软件的功能和性能进行测试。

测试组按照软件测试实施过程对软件进行了全面测试。在测试过程中，测试组完成了以下测试工作： A．检查软件是否满足合同规定的所有功能和性能，文档资料是否完整，确认人机界面和其他方面是否令用户满意。 B．检验软件产品能否与实际运行环境中的系统的其他部分(如硬件、数据库及操作人员等)协调地工作。 C．通过对被测模块的数据流进行测试，检查进出模块的数据是否正确。 D．将各个子功能组合起来，检查能否达到顶期要求。 E．重新执行已经做过测试的某个子集，保证没有引入新的错误。 F．从实际终端用户的使用角度，对软件的功能和性能进行测试，以便发现可能只有最终用户才能发现的错误。 从软件测试实施过程的角度看，____(1)____是单元测试；____(2)____是集成测试，____(3)____是确认测试，____(4)____是系统测试，____(5)____是验收测试，____(6)____是回归测试。

[简答题]

试题三
阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司需开发一套电子商务系统，为保证开发进度和开发质量，专门组建测试小组对开发的全过程进行测试。

完成模块测试后，测试小组进行了集成测试。 集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，主要检查各单元之间的接口是否正确，有（6）集成与（7）集成两种方法。前者是将单元测试后的所有模块按设计要求一次性组合起来进行整体测试，后者是测试完一个模块后再将下一个需要测试的模块组合进来测试，逐步把所有模块组合在一起完成测试。

[简答题]试题三(25分) 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某单位甲建设数据中心管理系统，与乙公司签订了单价建设合同，与丙公司签订了监理合同。建设合同中规定：系统提供的网络带宽不低于2Mbps，操作响应时间不超过5秒，可支持的最大并发用户数不少于5000个。 乙公司项目经理张某根据项目要求编写了范围说明书，将Web服务器和数据库服务器部署在一个小型机上，并编制了WBS字典，其中规定服务器安装要在10月5日前完成，主要性能指标为响应时间不超过5秒，可支持最大并发用户数不少于5000个。 在现场设备安装调试前，建设方技术总监与张某沟通，要求提高系统可支持的最大并发用户数至10000个并说明了原因。张某为此邀请乙公司技术总监和相关技术人员进行了商讨并制定了新的技术方案，该方案中建议用两台小型机分别担当Web服务器和数据库服务器。 乙公司技术总监批准了该方案，随后报建设方领导出具意见，建设方领导也批准了新方案。张某按照批准的新方案重新采购、安装和调试了设备。项目完成后，建设方代表对系统的性能指标满意，但不同意追加投资。乙公司为此请丙公司出面协调，然而丙公司总监以对新技术方案不了解为由拒绝在项目验收报告上签字。[问题1](5分) 结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写‘√”，错误的选项填写“×”) (1)技术方案调整属于技术变更，应由建设方和承建方技术负责人最终审批。 ( ) (2)张某编制的WBS字典不符合项目管理文件规范。 ( ) (3)甲、乙双方可对所签订的合同的效力约定生效或解除条件。 ( ) (4)对于单价建设合同，技术方案的调整不涉及合同变更。 ( ) (5)签订监理合同后，建设方不能再提出技术指标变更要求，应由监理方提出。 ( )

[简答题]

试题三
阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。 项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班。小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题。例如，计划时间点己到，工作却没有按时完成，因此无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等等。不久，项目组成员对小赵的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时问跟他解释。有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。 项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了近20％。此时已经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试无法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交测试。随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已经修复的bug，在修复其他的bug之后又再次出现，开发入员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量bug没有修复。

请结合本题案例简要阐述在项目中应如何进行质量管理。

[简答题]试题三（共15 分） 阅读以下说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 随着信息技术的快速发展，信息技术对企业发展的战略意义已广泛被企业认同，当企业不惜巨资进行信息化建设的时候，IT 项目的投资评价就显得尤为重要。IT 财务管理作为重要的IT 系统管理流程，可以解决IT 投资预算、IT 成本、效益核算和投资评价等问题，从而为高层管理提供决策支持。【问题2】（6 分） IT 投资预算与IT 服务计费的主要目的和作用是什么？

[简答题]试题三（共 20 分） 阅读以下说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司用ASP+Access 数据库开发了电子商务网站。该网站提供商品查询、网上购物车、订单管理、后台商品管理、在线支付等功能，其中购物车程序使用数据库shop.mdb。该数据库为了安全已加密，用户名为admin，密码为123。【问题 3】（3 分） 从 ASP 页面中访问Access 数据库的内容需要用到ADO，ASP 页面主要借助ADO 中的（11）对象、（12） 对象和（13） 对象完成对数据库的操作。 A. Application B. Connection C. Command D. Server E. Seesion F. Recordset